川口健作

得意領域

• 年商2億を作る
• 自費クリニックの集客（再現性高く月商2,000万円を目指すことが得意）
• 開業クリニックを最短6ヶ月で軌道に乗せる
• 保険診療で診療報酬点数の高い科目を対策する必要があるクリニック

経歴のご紹介

2016年：Webマーケティング会社フルスピードへ新卒入社

2017年：同社の動画マーケティング事業部立ち上げ、アジャイル開発

2017年：同社のインバウンドマーケティング事業部マネージャー、セミナー・講演多数

2018年：同社のSEOコンサルティング事業部マネージャー

2018年：8月に同社SEO部マネージャーを最終キャリアに退職し、フロントエンドエンジニアとして独立

2018年：9月にStockSun株式会社にパートナーとして参画

2019年：4月にカッコイイ株式会社を設立、株式会社Passion monsterのCMO就任

2020年：8月にiU大学の客員教員に就任

2021年：6月にQOOSO PLAN株式会社を設立（翌年8月にケタ違い株式会社に商号変更）

2022年：8月StockSun認定パートナーに登録

コンサルティングの特徴

売上を10倍上げたい方のためのWeb集客コンサルティングを合言葉に、多くのクリニックと改善プロジェクトに携わらせていただいております。

元々、エンジニア出身ということもあり、「マーケティング×エンジニアリング」で一般的なコンサルタントの方よりも実務に沿ったご提案や実行支援の対応が特徴です。

また、チーム総力戦でクリニックマーケティングをご支援することも多く、実行支援の層の厚さにいつもお喜びいただけております。

コンサルティングの中身としては、1つの手法にこだわらず、目的達成のために手段を選ばず支援する点が特徴です。

そのため、StockSunにおいても解約率が低いのが強みです。

プロフェッショナルのWebコンサルタントとして許せないこと

「最初は威勢が良かったのに、契約が始まったら急に塩対応になった」

「口だけ達者で、実現性のないことばかり言う」

「売上に対してコミットメントせず、手前の指標であるアクセスが増えたりCVが増えたことばかりアピールする」

例を挙げればキリがありませんが、総じて言うと自分がオーナーだったら、どう思うかというシンプルな問いに自信を持って回答できないコンサルティングを許すことができません。

医療業界は情報の非対称性が高く、ごまかしの多い業界です。また、新参者に非寛容なケースも多々あり、新陳代謝も起きづらい状況のため、
過去の成功体験にしがみついたコンサルタントが多いのも事実です。

一方、マーケットやユーザーに目を向けてみるとどうでしょうか？

マーケットでは、医療DXの進捗によりオンラインを活用したビジネス構築が求められ、医師業本来の医学的診断の重要さも浮き彫りになっています。

ユーザーにおいては、Googleをはじめとする検索手段が変わらず残る一方で、テキストよりも動画コンテンツに触れる時間が長くなり、
意思決定のための可処分時間も短くなっています。

当然、SEO対策やリスティング対策だけでなく、YouTube、TikTok、Instagram、Twitterと幅広い接点を持つことが重要です。

もう一度強調しますが、過去の成功体験にしがみついて、金太郎飴的なコンサルティングを実施していて成果（営利）は出るのでしょうか？

医療業界の集客支援プレイヤーに関しては、一定の新陳代謝が必要であると思っており、その先頭を私がリードできるよう尽力していきたいと思っています。