新規事業コンサルティング

最短でマネタイズする事業作りをします

新規事業の支援ができるのは新規事業の立ち上げ経験者だけです

新規事業の立ち上げは非常に抽象度が高く、再現性が高いものではありません。
そんな中で新規事業を支援できるのは、新規事業の立ち上げを経験している者のみであると考えています。

• 年間3,000万円の予算で黒字化する事業を作ってほしい
• 戦略策定の上流だけでなく、開発や営業等の下流部分まで支援してほしい
• 10億円以上の大型の事業売却経験があるコンサルタント（以下、認定パートナー）に依頼したい

StockSunの認定パートナーが、貴社の新規事業を全面的にバックアップいたします。

StockSunの特徴

マネタイズを意識した事業設計を行います

とりあえず、サービスやメディアのアクセス数を100万PVにしてからマネタイズを考えよう。
このようなユーザーを集めてからマネタイズを検討する新規事業は少なくないでしょう。

しかし、実際にはユーザーが集まってもマネタイズに結びつけることは非常に難易度が高いです。
新規事業成功のポイントはマネタイズできるユーザーや事業を設計してからユーザーを集めることです。

限られた予算を最適に配分します

新規事業にかけられる予算は限られています。
限られた予算と期間内で事業を黒字化させるためには、マネタイズから逆算して予算配分を最適化することが重要です。

開発にどれだけの予算を割り当てるべきか、営業リソースにどの程度の期間と予算を割り当てるべきかを検討する必要があります。

最小限の機能や開発で最大の売上を上げるためには、全体を俯瞰できる視野でプロジェクトを支援することが不可欠です。

伴走支援ではなく、認定パートナーが奔走支援します

新規事業の成功は、関わる人々の熱意によって大きく左右されます。一般的なWebコンサルタントの伴走支援とは異なり、認定パートナーは強い当事者意識を持って奔走し、事業の成功までサポートいたします。

新規事業の立ち上げ経験者にあなたの新規事業支援をお手伝いさせてください。

新規事業コンサルティングの内容

新規事業戦略策定

プロの新規事業コンサルタントが企業のビジネス目標やブランドイメージを深く理解し、それに基づいた戦略を提案します。戦略策定では、ビジネスモデルの構築や収益化戦略の設計が含まれ、企業の経営資源やリスク要因も考慮されます。

企画・コンテンツの制作

設計した戦略に基づき、新規事業コンサルタントが施策を最適に進行するための施策を提案いたします。戦略設計から施策の実施・運用までをサポートし、PDCAサイクルを回して運用改善を行います。また、ターゲット層の特定や広告宣伝の方針を決定するためのコンテンツ企画・制作も行います。

データ分析・改善提案・定例会

定例会では、データ分析結果をもとに改善提案を行い、PDCAサイクルを確立することで継続的な改善を行います。そのほか、数値分析の結果を共有し、KPIの達成度やROIの向上策を検討します。また、毎月施策のPDCAを回すため、担当の新規事業コンサルタントより次月以降の改善施策のご提案及びご説明を行います。

新規事業コンサルティングの費用・料金プラン

※上記は一般的なケースの費用感であり、詳細な料金はコンサルタントやサイト状況などにより異なります。

新規事業コンサルティングの実績

中高生向けメディアの構築と運営の事例

ご相談時の課題

• ネッツトヨタ富山と富山県の中高生との繋がりが希薄のため、繋がりを強化したい
• 就職活動、車の購入検討時にネッツトヨタ富山を想起させたい

解決策

• 記事内容は、地元出身または地元在住で活躍する人物の紹介「人（People）」と、富山県内の中高生におすすめしたい場所「場所（Place）」の2カテゴリーで構成
• このメディアを通じて、読者が前向きな気持ちになれるようなコンテンツを提供することを目指しました

施策結果

• 検索エンジンを通じて多くの中高生にリーチし、運営2年目では昨対比で検索流入数7倍を記録
• LINEを活用して友だちを増やして構築した関係を強化

新規事業コンサルティングご利用の流れ

①ヒアリング/サービス概要説明

Web上でお打ち合わせを実施させていただき、新規事業立ち上げに取り組もうと思われた背景や、過去の施策状況、現状抱えている課題点などをお客様の事業やターゲットユーザーに合わせて細かくヒアリングさせていただきます。

②事前調査・分析

コンサルタントが市場や競合などを分析します。分析した内容や課題点などを元にご提案内容を作成させていただきます。

③ご提案

改めてお打ち合わせのお時間をいただき、KGI・KPI達成に向けた戦略、施策などのご説明をさせていただきます。

④すり合わせとご契約

提案に対するご不明点の解消をはじめ、お取り組み内容の細かいすり合わせを行います。コンサルティングのプランなどを確定します。最終的なプランが確定後、クラウドサインにてご契約を行います。

⑤施策開始

スケジュールに合わせた施策の実行、定例会を実施いたします。コンサルタントからの電話やメールでのトピック共有、緊急対応を要する案件ではWeb会議システムを用いたサポートも行います。

新規事業コンサルティングを受けるメリット・デメリットとは？

新規事業コンサルティングを受ける大きなメリットは、プロの新規事業コンサルタントによるアドバイスを受けられることです。新規事業には財務、マーケティング、競争戦略など、幅広い専門知識が必要ですが、コンサルタントは豊富な経験を持つため、適切な戦略を提案し、事業計画の精度を高めることができます。

また、客観的な視点を得られることも大きな利点です。自社内では冷静で客観的な意見が得られにくい場合がありますが、コンサルタントは第三者として、自社の強みや弱みを客観的に把握し、新たな知見を提供してくれるため、戦略の策定や業務遂行において良い判断材料となり、目標達成の可能性が大幅に向上します。新規事業立ち上げには時間がかかることが多いですが、コンサルタントを活用することでスピーディに実行に移すことが可能になるのも大きなメリットです。

一方で、デメリットとしてはまずコンサルティング費用がかかることが挙げられます。コンサルティングを利用するには、業務内容によって異なるものの、数十万から数百万円の費用が発生することがあります。自社にマッチしないコンサルタントを選ぶと、目標が達成できずに費用だけが発生するリスクもあります。

また、社外から人材を取り入れる際、コミュニケーションが上手くいかず、社員のモチベーションが低下することもあるため、自社の風土を理解し、コミュニケーション力のある人材を選ぶことが重要です。

新規事業コンサルティングにはさまざまなメリットがある一方で、上記のようなデメリットもあるため、しっかりと成果につなげるためにも、次のポイントを押さえて自社にあった新規事業コンサルティング会社を選びましょう。

新規事業コンサルティング会社の選び方

新規事業立ち上げの過去の実績や事例は豊富か

新規事業コンサルティング会社が過去にどのような実績を持っているかを確認することが大切です。豊富な実績を持つコンサルティング会社は、多様なプロジェクトを通じて得た知識やノウハウを活かし、新規事業の成功率を高めることができます。実績が豊富なコンサルティング会社は信頼性や能力が高いことの判断材料にもなります。

自社の状況やニーズに応じたカスタマイズが可能か

新規事業コンサルティング会社が自社の状況やニーズに応じたカスタマイズが可能かどうかも重要です。伴走型の支援を提供するコンサルティング会社は、自社のリソースや状況に合わせた支援を行うことができます。また、オリジナルガイドラインの作成をサポートすることで、自社の文化に即した新規事業開発が可能になります。

費用対効果は合うか

新規事業コンサルティングの費用は、年間300万〜1,000万円程度とされています。費用対効果を考慮する際には、コンサルティング会社の実績や提供するサービスの質、そして自社の予算に合った選択が必要です。大手のコンサルティング会社は高額になる傾向がありますが、信頼性や安心感が得られることも考慮すべき点です。

依頼したい内容に対応可能か

新規事業コンサルティング会社が依頼したい内容に対応可能かどうかも重要です。新規事業コンサルティング会社は、市場調査や事業計画の策定、テストマーケティング、組織戦略の策定など、幅広い業務をサポートできます。また、新規事業スタート後の継続的なサポートも可能です。自社が必要とするサービスが何であるかを明確にし、コンサルティング会社との相性を確認することが重要です。

新規事業コンサルティングの費用相場

新規事業コンサルティングの費用相場は、依頼する業務内容や企業の規模、コンサルタントの経験によって大きく異なります。以下に一般的な価格帯とその内容について解説します。

費用を検討する際は、サービスの範囲やサポートの質をしっかり確認し、自社の目的に合ったプランを選ぶことが重要です。

新規事業コンサルティングのよくあるご質問

新規事業コンサルティングとは何ですか？

新規事業コンサルティングとは、企業が新しいビジネスを立ち上げる際に、専門的な知識や経験を持つコンサルタントが支援を行うプロセスのことです。新規事業コンサルティングは、市場分析や競合調査・ビジネスモデルの構築など、多岐にわたる要素を含み、企業が新規事業に取り組む際のリスクを軽減し、成功の確率を高めることを目的としています。

新規事業コンサルタントは、事業計画の策定や実行支援、組織の立ち上げや人材育成など、幅広い役割を担います。特に、企業が未経験の分野に進出する場合、専門的な知識や実践的なノウハウが欠かせないため、コンサルティングの活用が重要です。また、新規事業コンサルティングは単なるアドバイスにとどまらず、実行支援も行い、企業が目指す結果を実現する手助けをします。