事業が成長すると必ずぶつかるのが人材課題です。
しかし、採用支援サービスとなると、Indeedの出稿等、採用媒体の運用といった手法に焦点が当てられがちです。
上記のような課題をお持ちの方に向けて、StockSunは手法だけでなく、コンセプト作りからご支援し、本質的な強い採用基盤を作ります。
求職者の立場が強いと言われる昨今ですが、優秀な人材を獲得しようとすると難易度が上がっています。
決まった募集要項に対して、採用媒体に露出するだけではなかなかうまく行きません。
採用のマーケットニーズから、貴社が選ばれる理由作りを一緒に作り上げることが重要だと考えています。
実は、採用活動もWeb集客に近い思想で運用すると成功確率が上がります。
・キャッチコピーや見出しの文言をPDCAサイクルを回して改善する
・業界特性にマッチした出稿媒体を選定する
日々、集客に関する改善活動を続けるプロたちが、あなたの採用を全面的にバックアップします。
自社で採用に関するYouTubeチャンネルを複数運営しており、採用のYouTubeチャンネルやTikTokに関しては国内随一のノウハウを持っていると自負しています。
これからの採用活動において、動画は欠かせません。
動画を活用した採用戦略を検討している方は、ぜひStockSunにお手伝いさせてください。
採用コンサルタントが企業の経営目標や事業計画に基づいて、必要な人材を的確に確保するための計画を立てます。
中期経営計画を基に必要な人材数や予算を考慮して採用計画を立て、自社が求める人物像を明確にし、ターゲットを設定します。
また、企業の強みや価値を明確にし、それを基に採用手法を選定します。
企業のブランディングやリード獲得を目的とした魅力的なコンテンツを企画・制作します。コンテンツの目的を明確にし、ブランディングやリード獲得を目指します。
次に、コンテンツの対象となるユーザーの職種や役職を特定し、コンテンツのテーマや切り口を決定します。社内関係者や外部専門家への取材も行い、論理的な流れでコンテンツを構成します。
データ分析や改善提案によって採用活動の成果を最大化させます。定例会では毎月施策のPDCAを回すため、担当の採用コンサルタントより次月以降の改善施策のご提案及びご説明を行います。
| 実行支援のみ | コンサルティングのみ | 実行支援+コンサルティング |
|---|---|---|
| 費用 月額5万円〜 | 費用 月額5万円〜 | 費用 月額5万円〜 |
| 契約期間 3ヶ月〜 | 契約期間 3ヶ月〜 | 契約期間 3ヶ月〜 |
| 対応施策例 ・採用代行 ・面接代行 ・採用スケジュール設定 | 対応施策例 ・KGI・KPI設定 ・採用戦略設計 ・採用ブランディング | 対応施策例 ・採用代行 ・採用戦略設計 ・採用ブランディング |
※上記は一般的なケースの費用感であり、詳細な料金はコンサルタントやサイト状況などにより異なります。
ご相談時の課題
解決策
施策結果
Web上でお打ち合わせを実施させていただき、採用活動に取り組もうと思われた背景や、過去の施策状況、現状抱えている課題点などをお客様の事業やターゲットユーザーに合わせて細かくヒアリングさせていただきます。
採用コンサルタントが競合会社や自社の採用活動を分析します。分析した内容や課題点などを元にご提案内容を作成させていただきます。
改めてお打ち合わせのお時間をいただき、KGI・KPI達成に向けた採用戦略、施策などのご説明をさせていただきます。
提案に対するご不明点の解消をはじめ、お取り組み内容の細かいすり合わせを行います。コンサルティングのプランなどを確定します。最終的なプランが確定後、クラウドサインにてご契約を行います。
スケジュールに合わせた施策の実行、定例会を実施いたします。採用コンサルタントからの電話やメールでのトピック共有、緊急対応を要する案件ではWeb会議システムを用いたサポートも行います。
採用コンサルティングを受ける大きなメリットは、プロの採用コンサルタントによるアドバイスを受けられることです。採用コンサルタントは第三者の視点から、自社の採用プロセスを評価し、課題を特定して解決策を提案するため、潜在的な問題点を早期に発見し、改善することができます。
また、採用コンサルティング会社は、最新の採用市場のトレンドや各社の採用状況を把握しており、これを活用して自社に最適な施策を導入できます。
採用コンサルタントの支援により、採用担当者の業務負担が軽減され、コア業務に集中できるようにもなります。
一方で、採用コンサルティングのデメリットとしてはまず、コンサルティング費用がかかることが挙げられます。採用コンサルティングを利用する場合は、数十万から数百万円の費用がかかることが多いため、自社での採用活動よりも高額になる可能性もあります。採用コンサルティングを導入しても、必ずしも期待通りの成果が得られるとは限りません。
また、採用コンサルティング会社に業務を任せすぎると、応募者や内定者との直接的なコミュニケーションが希薄になる可能性があります。コミュニケーションが希薄になると内定辞退や早期退職のリスクを高める要因となります。採用コンサルタントに依存しすぎると自社内でのノウハウ蓄積が不足するリスクがあります。
ですがStockSunでは、採用コンサルティングに加えて採用活動の内製化支援に関してもサポート可能です。コンサルティングを受けながら自社にノウハウを蓄積し、いずれは内製化を目指すこともできます。
採用コンサルティングにはさまざまなメリットがある一方で、上記のようなデメリットもあるため、しっかりと成果につなげるためにも、次のポイントを押さえて自社にあった採用コンサルティング会社を選びましょう。
信頼性の高いSEOコンサルティング会社は、過去の実績や事例を自社サイトで公開しています。実際に支援を受けたクライアントの声を参考にすることで、依頼先の会社の信頼性や成果を確認しましょう。
事例を参考にする際は、自社と同じような課題を解決している事例があるかを問い合わせてみてください。
同じ業種やサイトで成果を上げていると、どのような施策が最適なのかを把握している可能性があり、過去の失敗経験から同様のリスクを回避できることもあります。
自社の状況やニーズに応じたカスタマイズが可能かどうかも確認しましょう。企業によって採用課題や目標は異なるため、特定の職種やスキルを持つ人材を求めることが多いです。そのため、企業の特有の要求に応じて採用プロセスを調整できる会社を選ぶことが鍵となります。
例えば、特定の職種やスキルを持つ人材を求める場合、採用プロセスをそのターゲットに合わせて調整できるかどうかを確認することが重要です。また、企業のニーズに応じたカスタマイズが可能な会社は、急な計画変更や環境の変化にも迅速に対応できる柔軟性を持っています。
採用コンサルティングの費用は、企業の規模やニーズによって大きく異なりますが、一般的には月額数十万円から数百万円程度が相場です。
採用コンサルティングの費用は、短期的には高額に見えることがありますが、長期的には採用コストの削減や人材の生産性向上による利益増加に期待できます。自社の採用ニーズや予算に基づいて、最適なサービスを選択し、費用対効果を最大化するようにしましょう。
採用コンサルティング会社を選ぶ際、依頼したい内容に対応可能かどうかを確認することが非常に重要です。
採用コンサルティング会社は、企業の事業計画や採用目標に基づいて最適な戦略やプロセスを設計し、実行から評価までの支援を提供します。具体的には、採用戦略や計画の策定、母集団の形成、面接支援、選考データ管理、内定者フォローなど、多岐にわたるサービスを提供しています。
例えば、新卒採用を始める場合や、新しいタイプの人材を採用して組織の活性化を図る場合など、特定のニーズに応じたサービスが必要です。コンサルティング会社の過去の実績や事例を確認し、同様の課題を持つ企業に対してどのような支援を行ってきたかを調べることで、自社のニーズに合ったサービスが提供されるかどうかを判断できます。
採用コンサルの費用相場は、依頼する内容や企業規模によって大きく異なります。
選考フロー設計やターゲット層の明確化は30万円から、評価基準の作成は50万円からといった費用が一般的です。また、採用スケジュール設定も30万円から始まることがあります。
採用アウトソーシングの場合は、月額5万円からというプランも存在します。内定者フォローに関しては30万円から、入社前後の研修は3万円からといった価格設定が一般的です。
プロジェクト単位の料金設定もあり、数十万円から数百万円に及ぶこともあります。また、成功報酬型の場合、採用した人材の年収に基づく報酬が一般的です。具体的な費用は、サービス内容や企業のニーズによって変動するため、事前に見積もりを取るようにしましょう。
採用コンサルティングとは、企業が採用に関する課題を解決するために、外部の専門家である採用コンサルタントに助言や支援を受けるサービスです。採用コンサルティングでは、採用戦略の策定、求人媒体の選定、応募者選考や面接の支援、採用後の人材育成など、採用活動全般をサポートします。
採用コンサルティングを利用することで、企業は客観的視点からのアドバイスを受けることができます。また、採用市場の動向を把握し、自社に適した提案やアドバイスを提供してくれるため、採用効率を向上させ、採用担当者の負担を軽減することができます。
採用代行と採用コンサルティングは、いずれも企業の採用活動を支援するサービスですが、その役割やアプローチには明確な違いがあります。
採用代行は、企業の採用業務そのものを外部に委託する形態です。具体的には、求人広告の作成や応募者の選定、面接の調整、内定後のフォローアップなど、採用プロセス全体または一部を代行します。採用代行は、企業内の採用担当者の負担を軽減し、採用活動を効率化することを目的としています。特に、短期間で大量の人材を採用する必要がある場合や、自社内で採用リソースが不足している場合に効果的です。
一方で、採用コンサルティングは、企業が抱える採用課題を分析し、それに対する戦略的なアドバイスや改善策を提供するサービスです。実際の業務を代行するのではなく、企業が主体的に採用活動を進められるように支援します。たとえば、採用戦略の立案やターゲット人材像の設定、選考プロセスの最適化などが主な内容です。採用コンサルティングは、長期的な視点で企業の採用力を高めることを目指しており、自社内で採用ノウハウを蓄積したい場合に適しています。
つまり、採用代行は「業務そのものを任せる」サービスであり、採用コンサルティングは「戦略的な助言を受ける」サービスです。どちらを選ぶべきかは、自社が抱える課題やリソース状況によって異なります。
手段としてのWeb集客における設計と
結果を出すための伴走支援サービスです
事業として利益を作るための設計〜結果を
出すまでの伴走支援サービスです
