StockSun株式会社 取引実績資料【資料ダウンロード】

StockSun認定パートナー一覧【資料ダウンロード】
弊社では、認定パートナー（プロジェクトの責任者となるコンサルタント）が約40名所属しております。 そんな中、「StockSunは何ができるの？」「StockSunの誰に何を依頼すればいいの？」といったご質問をいただくことがあります。 そこで、各認定パートナーの得意領域や実績を一覧で確認できる資料を作成いたしましたので、ぜひ、発注をご検討中の方はダウンロードしていただけますと幸いです。 こんな方におすすめ StockSunに発注を検討している方 StockSunにはどんなコンサルタントが参画しているのかわからない方 依頼内容を基に各コンサルタントの特徴を比較してみたい方 StockSun内で複数のコンサルタントに相見積もりしてみたい方 各コンサルタントの実績を知りたい方

【StockSun】AI時代に9割の企業がハマるオウンドメディアの失敗原因5選
AI時代に9割の企業がハマる オウンドメディアの失敗原因5選 とは StockSunの「オウンドメディア請負人」である山崎翔太朗が、オウンドメディア運営において多くの企業が陥りがちな失敗原因と、その具体的な回避策をまとめた解説資料です。「記事を量産しているのに成果が出ないのはなぜか？」「どうすればPVを問い合わせや売上へ変換できるのか？」という疑問にお答えする形で作成いたしました。 こんな方におすすめ ■ オウンドメディアを運営する事業会社の経営者・役員／Web担当者 ・記事を50本書いてもPVが月1,000以下で、上位表示できず悩んでいる ・PVが月3万あっても問い合わせがゼロで、CVに繋がっていない ・外注に1年で200万円を投資したものの、成果ゼロで撤退を経験した、または検討している ・AI時代にGoogleや読者から評価される、独自性のあるコンテンツの作り方がわからない ■ マーケティング支援会社／フリーランス ・戦略・キーワード設計において、クライアントを勝たせるための具体的な選定基準を知りたい ・メディア運営が途中で力尽きないための、現実的な体制構築やコスト目安を提案に活かしたい ・BtoBマーケティング特有の罠を回避し、商談に繋げるための育成設計を標準化したい 具体的な活用例 ① 勝てる戦場（キーワード）の見極めに 検索ボリュームの大きさや言いたいことベースで選ぶのではなく、「自社が勝てる領域」を数値（AhrefsのDR30以下など）で確認します。CV（コンバージョン）に近く、競合が弱いキーワードから着手するための明確な3ステップを、自社の戦略設計に導入できます。 ② 継続できる体制構築と予算・リソースの最適化に 「担当者1人への集中」や「外注への丸投げ」によって更新が止まる構造的な理由を防ぎます。メディア責任者やライターに必要な月間工数、および内製・外注・運営代行の月次ランニングコストの目安を基に、現実的な投資バランスを確立できます。 ③ PVを問い合わせに変換する導線設計の最適化に 「PVはあるのに問い合わせゼロ」の状態を脱出するため、記事内のどこにCTA（ボタンやポップアップバナー）を設置すべきか、実際のクリック数比率データを参考に改善を行えます。また、信頼を醸成する事例コンテンツやホワイトペーパー、ステップメールという3つの仕掛けの設計に活用いただけます。 ④ AI時代を生き抜く独自性のあるコンテンツ作りに 競合記事のリライトやAIによる薄い情報の羅列から脱却するための鉄則を学べます。現場のプロによる構成案レビューへの関与、経験談や数字を引き出すインタビューの手法を導入し、読者やGoogleに明確に評価される一次情報主体のメディア構築に役立ちます。 ⑤ B2B特有のロングテール戦略とリード育成の設計に ボリュームキーワードでの集客を狙うB2Cとは異なり、検索数が少なくても年間数百万円の契約に繋がるニッチなロングテールキーワードの重要性を理解できます。経営者向けと担当者向けの区別や、成約までのリードタイムを考慮した「1件のCVを愚直に積み上げる」設計プロセスに活用できます。 講師情報 山崎 翔太朗 / Shotaro Yamazaki オウンドメディア請負人 2012年、株式会社ウィルゲートに新卒入社。コンテンツマーケティングの商品開発チームでリーダーを担当。その後、株式会社DeNAでメディア責任者を経験。2018年1月に独立しWebコンサルティング会社を創業。得意領域はSEO流入をメインとしたオウンドメディア構築。B2BのSEO施策にも精通。SEO業界歴10年以上。趣味は釣り。 ＼ 詳細は資料をダウンロード！ ／

【サービス紹介】定額制営業支援サービス『カリトルくん』【資料ダウンロード】
定額制営業支援サービス『カリトルくん』とは？ 正社員1名を雇うよりも安い金額で、より多くの商談獲得業務を巻き取り、売上増加を狙う定額制の営業支援サービスです。 カリトルくんの強み ① さまざまな業務を一気通貫で格安でご依頼可能② フリーランスで構成する強い営業組織③ 費用を気にせずに依頼可能 サービス資料の内容 ① 会社概要② サービス概要③ 料金プラン④ よくあるご質問⑤ セットで活用すると効果が出やすいサービス こんなお悩みご相談ください！ ・営業代行に依頼したら、想定よりも費用が高かった・電話営業を社内の人間に依頼したくない。・1人雇うほどではないが、リード獲得のために月数十時間稼働してくれる人が欲しい・複数のアウトバウンド施策を試してみたい・広告を回す前に少額で商談獲得施策を動かしたい・リード獲得は全て外注して、商談対応の業務に時間を割きたい などどんなお悩みでも相談可能です！ まずはお気軽にお問い合わせください。

【StockSun】〔完全版〕失敗しないための店舗集客攻略マニュアル
【完全版】失敗しないための店舗集客攻略マニュアルとは 実店舗ビジネスにおいて「いかにお客様を呼び込み、購買に繋げ、ファンになっていただくか」という本質的な課題を体系化したガイドラインです。「売れる店舗は何が違うのか？」という疑問に対し、最新の購買行動モデル（AISAS/Dual AISAS）や店舗演出（VMD）の観点から具体的なアクションプランを提示しています。 こんな方におすすめ！ ■ 店舗経営者・店長・Web担当者 ・新規客の集客を強化し、来店数を安定させたい ・SNSやWEB広告と実店舗を連動させた集客（O2O）を仕組み化したい ・店舗のコンセプトを再定義し、競合との差別化を図りたい ■ マーケティング支援会社・コンサルタント ・店舗運営のノウハウを体系化し、クライアントへの提案力を高めたい ・属人的な接客や運営ではなく、データに基づいた改善基準を作りたい ・VMD（視覚的演出）の基本をチームや現場に浸透させたい 具体的な活用例 ① 集客導線の設計と最適化に 認知から購買に至るまでのカスタマージャーニーを可視化します。ターゲット層に合わせた媒体選定や、入店率を高める外観・店頭演出の改善指針としてご活用いただけます。 ② 「売れる売り場」へのアップデートに 視覚に訴えるVMDの基本原則（VP/PP/IP）を解説。お客様が商品を見やすく、手に取りやすい動線計画や陳列手法を導入し、客単価と買い回り率の向上を実現します。 ③ 4P/4C分析による戦略の再構築に 自社の強みと市場ニーズを照らし合わせるフレームワークを提供します。価格戦略やプロモーション、立地条件の再評価など、感覚に頼らない経営判断をサポートします。 ④ スタッフ教育・マニュアルの標準化に 「おもてなし」の重要性を論理的に解説しており、新規メンバーの教育ツールとして最適です。全スタッフが高い基準でサービスを提供できる体制を構築できます。 ⑤ LTV（顧客生涯価値）の向上とファン化に 一度きりの来店で終わらせないための、アフターフォローやコミュニティ形成の考え方を掲載。デジタルツールを活用したリピート施策の立案に役立ちます。

介護施設向け新規開拓メソッド【資料ダウンロード】
介護施設向け新規開拓メソッドとは？ 本ホワイトペーパーでは、介護施設への新規営業において成果を出すためのアプローチ手法を体系的に整理しています。介護業界ならではの文化や稟議構造、現場の営業耐性を踏まえ、“売り込み”ではなく“信頼構築”を出発点にした新規開拓メソッドを解説します。 こんな方におすすめ！ ■ 介護業界向けに営業・サービスを展開している事業者様 介護施設への営業がうまくいかない 電話やDMが届かず、訪問機会が得られない 現場のニーズが読み取れず、商談化しない ■ 新たに介護業界に参入したい法人・個人事業主様 介護施設の構造や稟議フローがわからない 営業資料やFAXの設計方法が知りたい 活用例 ① 営業の研修資料として介護施設営業未経験者への教育ツールに活用できます。 ② 営業トークやFAXの改善参考として実践的なスクリプトや紙DM設計のポイントも記載。 ③ 営業代行依頼前の準備として自社でできる施策を確認し、委託判断の基準にも。 制作者からのメッセージ 介護施設への営業は、単なる商談獲得ではなく、信頼の積み重ねから始まります。本資料は、現場の温度感や社会福祉法人特有の構造を踏まえ、“通じる言葉”と“届く手段”にこだわったアプローチを紹介しています。

【StockSun】2026年 AIがもたらす変化
2026年 AIがもたらす変化とは テクノロジーの進化が加速する中で、StockSunが予測する「2026年のビジネス・パラダイムシフト」をまとめたホワイトペーパーです。 「AIによって何がどう変わるのか？」という抽象的な問いに対し、実ビジネスにおける構造変化や、今から準備すべき具体的な生存戦略を提示するために作成いたしました。 こんな方におすすめ！ ■ 事業会社の経営者・役員／新規事業担当者 ・AIの台頭により、自社の既存ビジネスがどう脅かされるのかを知り、対策を打ちたい ・「AI活用」が単なる効率化で終わっており、本質的な競争優位性に繋がっていない ・3年後の市場予測をもとに、今投資すべき領域を正しく判断したい ■ マーケター／クリエイティブ職 ・AIがコンテンツを量産する時代に、自分自身の市場価値をどう高めるべきか知りたい ・「検索」から「対話（AIエージェント）」へ変わるユーザー行動の変化に対応したい ・AIを「ツール」としてではなく「ビジネスモデルの核」として組み込みたい 具体的な活用例 ① 中期経営計画・事業戦略の策定に 2026年を見据えた社会の変化を前提に、自社の立ち位置を再定義する際の指針として活用いただけます。AIによって代替される領域と、人間が担うべき高付加価値領域を明確にします。 ② 意思決定のスピードアップとリスク回避に 「今はまだ早い」という静観が、いかに致命的なリスクになるかを構造的に理解できます。変化の潮流を掴むことで、競合に先んじた意思決定が可能になります。 ③ AI導入の「本質的な目的」の再定義に コスト削減としてのAI活用から、売上創出・バリューアップのためのAI活用へと視点を転換できます。具体的な変化の予測に基づき、実効性の高いAI導入計画を立案してください。 ④ 社内リテラシーの向上と意識改革に 「AI時代」という言葉の解像度を高めるための勉強会資料としてご利用ください。トップダウンでの意識改革や、現場メンバーの危機感とモチベーションを醸成するツールとして役立ちます。 ⑤ 新たなビジネスチャンスの創出に AIがもたらす「不」や「新たな需要」の分析により、新規事業の種を見つけるヒントになります。既存の枠組みにとらわれない、2026年基準のマーケット感覚を養ってください。