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【StockSun】〔完全版〕失敗しないための店舗集客攻略マニュアル
【完全版】失敗しないための店舗集客攻略マニュアルとは 実店舗ビジネスにおいて「いかにお客様を呼び込み、購買に繋げ、ファンになっていただくか」という本質的な課題を体系化したガイドラインです。「売れる店舗は何が違うのか？」という疑問に対し、最新の購買行動モデル（AISAS/Dual AISAS）や店舗演出（VMD）の観点から具体的なアクションプランを提示しています。 こんな方におすすめ！ ■ 店舗経営者・店長・Web担当者 ・新規客の集客を強化し、来店数を安定させたい ・SNSやWEB広告と実店舗を連動させた集客（O2O）を仕組み化したい ・店舗のコンセプトを再定義し、競合との差別化を図りたい ■ マーケティング支援会社・コンサルタント ・店舗運営のノウハウを体系化し、クライアントへの提案力を高めたい ・属人的な接客や運営ではなく、データに基づいた改善基準を作りたい ・VMD（視覚的演出）の基本をチームや現場に浸透させたい 具体的な活用例 ① 集客導線の設計と最適化に 認知から購買に至るまでのカスタマージャーニーを可視化します。ターゲット層に合わせた媒体選定や、入店率を高める外観・店頭演出の改善指針としてご活用いただけます。 ② 「売れる売り場」へのアップデートに 視覚に訴えるVMDの基本原則（VP/PP/IP）を解説。お客様が商品を見やすく、手に取りやすい動線計画や陳列手法を導入し、客単価と買い回り率の向上を実現します。 ③ 4P/4C分析による戦略の再構築に 自社の強みと市場ニーズを照らし合わせるフレームワークを提供します。価格戦略やプロモーション、立地条件の再評価など、感覚に頼らない経営判断をサポートします。 ④ スタッフ教育・マニュアルの標準化に 「おもてなし」の重要性を論理的に解説しており、新規メンバーの教育ツールとして最適です。全スタッフが高い基準でサービスを提供できる体制を構築できます。 ⑤ LTV（顧客生涯価値）の向上とファン化に 一度きりの来店で終わらせないための、アフターフォローやコミュニティ形成の考え方を掲載。デジタルツールを活用したリピート施策の立案に役立ちます。

【StockSun】住宅業界絶好調企業から学ぶ工務店の成長戦略
住宅業界絶好調企業から学ぶ工務店の成長戦略とは 本資料は、集客・成約・採用という工務店経営の根幹を支える「成長の仕組み化」について、具体的な実践手法を体系化したガイドラインです。 「安定して受注を増やすにはどうすればいいか？」「自社の強みをどうブランド化すべきか？」という、多くの経営者が直面する課題を解決するために作成いたしました。 こんな方におすすめ！ ■ 工務店・住宅会社の経営者・役員 ・紹介頼みの集客から脱却し、SNSやWEBで安定した流入を作りたい ・高単価でも「あなたにお願いしたい」と言われるブランドを築きたい ・成約率を改善し、効率的な営業フローを構築したい ■ マーケティング担当者・広報 ・InstagramやTikTokを運用しているが、問い合わせに繋がっていない ・WEB広告の成果を最大化させるためのLP・導線設計を知りたい ・コンテンツ制作の質を上げ、他社との差別化を図りたい ■ 採用・組織づくりに課題を感じている方 ・会社の価値観に共感してくれる「質の高い人材」を採用したい ・SNSを「集客」だけでなく「採用」の武器として活用したい 具体的な活用例 ① SNS・WEB集客の仕組み化に Instagram、TikTok、YouTubeといった各プラットフォームの特性を理解し、認知から問い合わせまでを自動化する動線設計に活用いただけます。 ② ブランドアイデンティティの確立に 自社の強みを「原体験」や「思想」から言語化し、競合他社と比較されない唯一無二のポジションを築くためのワークフローとして利用できます。 ③ 営業成約率の向上に 資料請求から初回面談、そして成約に至るまでの心理的ハードルを下げるための、WEB活用とリアル営業の連携術を参考にできます。 ④ 採用コストの削減とマッチング向上に SNSを通じて社風や社長の想いを可視化することで、入社後のミスマッチを防ぎ、自走できる人材を惹きつける採用広報の指針となります。 ⑤ 紹介・口コミの連鎖を生むファンづくりに 「家を建てた後」の顧客満足度を高め、次の紹介に繋げるためのブランド体験（CX）の設計に活用いただけます。 講師情報 荒川修平 住宅不動産会社業績UPの達人 住宅不動産業界の業績向上を得意とし、チームとしての支援先は180社を越える。2015年に船井総研に新卒入社。20年、21年は約800名いる全コンサルタントの中で年間粗利獲得実績1位に輝き22年に退職し、独立。25年末よりStockSunに認定パートナーとして参画。住宅会社出身の実務家を中心とした45名の業界特化のコンサル部隊で連携しながらマーケ、営業、商品開発、原価削減、工事、採用等あらゆる領域で支援先をサポートしている。 ＼ 詳細は資料をダウンロード！ ／

【StockSun】AI時代の店舗集客成功事例
AI時代の店舗集客成功事例 とは WEB戦略のゼネラリストである濵口魁希が、ピラティススタジオ・飲食店・カフェ・美容・エステなど多様な店舗の集客支援で得た成功事例を、施策と数字ベースでまとめた資料です。王道の手法がAIによってコモディティ化した今、なぜ従来のやり方では差がつかないのか？から、CPA×LTVでの顧客層の見極め、データ基盤の整備、AIシミュレーションを使った意思決定まで、これからの店舗集客で成否を分けるポイントを解説します。 こんな方におすすめ！ ・店舗の集客に広告を出しているが、CPAだけを追ってしまいLTVまで含めた費用対効果を判断できていない ・王道のマーケ施策はひと通りやったが、競合と差がつかず頭打ちになっている ・顧客管理ツールにデータはあるが、ダッシュボードで正しく追えずPDCAが回せていない ・オープン前後の店舗で、口コミや初動の集客をどう作ればいいか分からない 具体的な活用例 ① オープン前の試食会で口コミ資産を先に積む集客設計に ② メタ広告・チラシ・リスティングの訴求クリエイティブ改善に ③ CPA×LTVで年代別に狙う顧客層を見極める意思決定に ④ 外観演出やSNSキャンペーンでの広告費を抑えた集客に ⑤ 計測環境の整備とAIシミュレーションによる精度向上に 講師情報 濵口魁希 / Kaiki Hamaguchi  【社長の右腕】WEB戦略のゼネラリスト 新卒でサイバーエージェントに入社し、ネット広告事業の新規開拓営業と既存アカウントの運用に従事。その後、ハンズオン型のコンサルティング会社を創業し、StockSunに参画。事業を理解し、全体戦略の立案から実行まで一気通貫した支援が可能。中でも、WEBの担当者がいない企業の伴走支援を得意とし、「利益に繋がる支援」をモットーとしている。 ＼ 詳細は資料をダウンロード！ ／

StockSun認定パートナー一覧【資料ダウンロード】
弊社では、認定パートナー（プロジェクトの責任者となるコンサルタント）が約40名所属しております。 そんな中、「StockSunは何ができるの？」「StockSunの誰に何を依頼すればいいの？」といったご質問をいただくことがあります。 そこで、各認定パートナーの得意領域や実績を一覧で確認できる資料を作成いたしましたので、ぜひ、発注をご検討中の方はダウンロードしていただけますと幸いです。 こんな方におすすめ StockSunに発注を検討している方 StockSunにはどんなコンサルタントが参画しているのかわからない方 依頼内容を基に各コンサルタントの特徴を比較してみたい方 StockSun内で複数のコンサルタントに相見積もりしてみたい方 各コンサルタントの実績を知りたい方

【StockSun】2026年 AIがもたらす変化
2026年 AIがもたらす変化とは テクノロジーの進化が加速する中で、StockSunが予測する「2026年のビジネス・パラダイムシフト」をまとめたホワイトペーパーです。 「AIによって何がどう変わるのか？」という抽象的な問いに対し、実ビジネスにおける構造変化や、今から準備すべき具体的な生存戦略を提示するために作成いたしました。 こんな方におすすめ！ ■ 事業会社の経営者・役員／新規事業担当者 ・AIの台頭により、自社の既存ビジネスがどう脅かされるのかを知り、対策を打ちたい ・「AI活用」が単なる効率化で終わっており、本質的な競争優位性に繋がっていない ・3年後の市場予測をもとに、今投資すべき領域を正しく判断したい ■ マーケター／クリエイティブ職 ・AIがコンテンツを量産する時代に、自分自身の市場価値をどう高めるべきか知りたい ・「検索」から「対話（AIエージェント）」へ変わるユーザー行動の変化に対応したい ・AIを「ツール」としてではなく「ビジネスモデルの核」として組み込みたい 具体的な活用例 ① 中期経営計画・事業戦略の策定に 2026年を見据えた社会の変化を前提に、自社の立ち位置を再定義する際の指針として活用いただけます。AIによって代替される領域と、人間が担うべき高付加価値領域を明確にします。 ② 意思決定のスピードアップとリスク回避に 「今はまだ早い」という静観が、いかに致命的なリスクになるかを構造的に理解できます。変化の潮流を掴むことで、競合に先んじた意思決定が可能になります。 ③ AI導入の「本質的な目的」の再定義に コスト削減としてのAI活用から、売上創出・バリューアップのためのAI活用へと視点を転換できます。具体的な変化の予測に基づき、実効性の高いAI導入計画を立案してください。 ④ 社内リテラシーの向上と意識改革に 「AI時代」という言葉の解像度を高めるための勉強会資料としてご利用ください。トップダウンでの意識改革や、現場メンバーの危機感とモチベーションを醸成するツールとして役立ちます。 ⑤ 新たなビジネスチャンスの創出に AIがもたらす「不」や「新たな需要」の分析により、新規事業の種を見つけるヒントになります。既存の枠組みにとらわれない、2026年基準のマーケット感覚を養ってください。

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