【StockSun】営業支援ご提案資料(西田力)
営業支援ご提案資料(西田力)とは
StockSun株式会社「カリトルくん」事業部COOの西田力が、参画4ヶ月で月間受注数を1.8倍に伸ばした取り組みをもとに、営業支援の考え方と進め方をまとめたご提案資料です。属人化した営業を再現性のある仕組みへ置き換えるプロセスを、実例とともに解説しています。「そもそも営業支援とは何か?」から「“アポを増やしたい”というご相談の裏にある、本当の伸びしろをどうやって見つけるのか?」まで完全解説。人材紹介・SaaS・営業代行で失敗した企業という3つの相談例で、数値の分解から打ち手までを追えます。
こんな方におすすめ!
・営業リソース(人・時間)が足りず、新規商談を増やしたいが手が回っていない方
・営業代行に依頼したが、アポの数だけ増えて受注につながらなかった方
・アポは取れているのに、商談化率・受注率が安定せず再現性が出ていない方
・これから営業組織を立ち上げたいが、戦略・KPI・CRMの整備が追いついていない方
具体的な活用例
① リード→商談→受注→稼働まで数値で分解し、本当のボトルネックを特定する診断に
② ターゲット選定・訴求設計・KPI設計・営業導線の立案に
③ 電話・フォーム・手紙・メール・FAX・オフライン・SNSの7施策を回す実行体制づくりに
④ 日報・週報・定例MTGでPDCAを回す運用設計に
⑤ 失注理由のデータ化と、トーク・リスト・勝ちパターンの型化に
講師情報
西田 力 / Chikara Nishida
Mr.便利屋
スタートアップ企業の創業メンバーとして、 事業開発を中心にPdM・営業・カスタマーサクセス・管理部門など幅広い業務を経験。その後、StockSun株式会社へ参画し、「カリトルくん」事業のCOOポジションとして事業全体を推進。 営業代行・BPO領域を強みとし、営業戦略、組織構築、KPI設計、CRM構築などを支援。経営者と同じ視点で事業課題を捉え、営業・組織・オペレーションを横断した改善と、再現性のある仕組みづくりを得意としている。
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【StockSun】AI時代の店舗集客成功事例
AI時代の店舗集客成功事例 とは
WEB戦略のゼネラリストである濵口魁希が、ピラティススタジオ・飲食店・カフェ・美容・エステなど多様な店舗の集客支援で得た成功事例を、施策と数字ベースでまとめた資料です。王道の手法がAIによってコモディティ化した今、なぜ従来のやり方では差がつかないのか?から、CPA×LTVでの顧客層の見極め、データ基盤の整備、AIシミュレーションを使った意思決定まで、これからの店舗集客で成否を分けるポイントを解説します。
こんな方におすすめ!
・店舗の集客に広告を出しているが、CPAだけを追ってしまいLTVまで含めた費用対効果を判断できていない
・王道のマーケ施策はひと通りやったが、競合と差がつかず頭打ちになっている
・顧客管理ツールにデータはあるが、ダッシュボードで正しく追えずPDCAが回せていない
・オープン前後の店舗で、口コミや初動の集客をどう作ればいいか分からない
具体的な活用例
① オープン前の試食会で口コミ資産を先に積む集客設計に
② メタ広告・チラシ・リスティングの訴求クリエイティブ改善に
③ CPA×LTVで年代別に狙う顧客層を見極める意思決定に
④ 外観演出やSNSキャンペーンでの広告費を抑えた集客に
⑤ 計測環境の整備とAIシミュレーションによる精度向上に
講師情報
濵口魁希 / Kaiki Hamaguchi
【社長の右腕】WEB戦略のゼネラリスト
新卒でサイバーエージェントに入社し、ネット広告事業の新規開拓営業と既存アカウントの運用に従事。その後、ハンズオン型のコンサルティング会社を創業し、StockSunに参画。事業を理解し、全体戦略の立案から実行まで一気通貫した支援が可能。中でも、WEBの担当者がいない企業の伴走支援を得意とし、「利益に繋がる支援」をモットーとしている。
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アウトバウンド営業ガイドライン【資料ダウンロード】
アウトバウンド営業ガイドラインとは?
StockSunのアウトバウンド営業における "アタリマエ" の基準を、70項目以上におよぶ具体的な行動指針として明文化したものです。「StockSunはアウトバウンド営業の品質をどのように定義し、担保しているか?」という疑問に答えるために作成いたしました。
こんな方にオススメ!
・自社のアウトバウンド営業において、明確な品質基準を制定したい・アウトバウンド営業の業者選定を行う上で、満たすべき要件を知りたい・アウトバウンド営業を行う上で、効果的な施策を知りたい
具体的な活用例
①外部業者の選定基準やリプレイスの判断材料としてあくまでイメージですが、本ガイドラインの達成項目が60%を下回るような場合は、発注を推奨できない可能性が高いでしょう。
②外部や社内営業担当への指摘の効率化として外部業者にPDFをお送りいただいて構いません。
③社内教育として是非、社内の営業担当にPDFを共有ください。また、ガイドライン違反の場合は都度、ページURLを添えて指摘をし続けてください。
制作者の情報より
商談獲得のプロフェッショナル
青山学院在学中より営業代行会社に入社。2C向けの訪問営業を経験。
その後、StockSun株式会社に参画。 インサイドセールス立ち上げ、テレアポ部隊立ち上げなど営業支援を担当。
学生時代からに代表岩野の社長秘書として活動。現在は定額制営業支援サービス『カリトルくん』の事業責任者。
Webマーケティングと経営の知見もありながら営業代行ができるのが強み。 精鋭された営業フリーランスが100名ほどを牽引。
製造業向け 商談を創出する新規開拓メソッド【資料ダウンロード】
製造業向け 商談を創出する新規開拓メソッド とは?
本ホワイトペーパーは、製造業への新規営業で成果を出すための実践的メソッドをまとめた資料です。業界特有の多層的な意思決定構造や、高い保守性を踏まえたアプローチ設計の重要性を解説し、ターゲティング、手法の選定、営業代行の活用、事例紹介までを体系的に網羅しています。
「なぜ届かないか」ではなく、「どうすれば届くか」を明らかにし、新たな商談機会の創出に繋げるための一冊です。
こんな方にオススメ!
■ 製造業への新規営業を任されている法人営業担当・マネージャー ・紹介以外のルートで商談を増やしたい ・業界特有の意思決定構造に対応した営業を構築したい
■ IT・SaaS、業務改善ツールなどを製造業に提案したい企業 ・現場に刺さる提案手法を確立したい ・DMやテレアポなど、チャネルごとの活用法を知りたい
活用例
① ターゲティング設計・リスト作成の指針として 業種・規模・部門別の分類軸やデータベース活用方法を提示しています。
② アプローチ戦略の再構築に メール・電話・SNS・資料送付を組み合わせたチャネル戦略を具体例と共に紹介。
③ 営業代行活用時のインプット資料として パートナーと成果を出すために必要な連携・注意点が整理されています。
制作者からのメッセージ
本資料は、累計400社以上を支援してきた中で実際に成果に繋がった営業手法・成功事例をもとに構成しています。 製造業は「一度信頼を得られれば、継続取引に繋がりやすい」一方で、その“最初の突破口”が非常に難しい領域でもあります。
本ホワイトペーパーが、その突破のきっかけとなり、貴社の新規開拓活動における指針となれば幸いです。
【StockSun】売上向上・工数削減を実現した 部署別AI実装事例集
売上向上・工数削減を実現した部署別AI実装事例集とは
「AIを導入したいが、具体的にどの業務でどう使えばいいのか?」という疑問にお答えする形で、実際に売上向上と工数削減を実現した生の成功事例をまとめたガイドラインです。「AIをどのように活用し、各部署の生産性を最大化させているのか?」という問いに対する、具体的な行動指針として作成いたしました。
こんな方におすすめ!
■ 事業会社の経営者・役員/DX推進担当者
・自社のAI活用において、明確な導入基準を制定したい
・AI導入を行う上で、現状の自社に適切な施策を知りたい
・AI導入を行う上で、業務プロセス自体の改善を行いたい
■ 各部門の責任者・現場リーダー
・AI活用における、生産性の底上げを目指している
・社内・チームでのAI活用基準を統一したい
・AIを用いたオペレーションの標準化を図りたい
具体的な活用例
① AI導入・運用方針の確立に
AIを新規導入する際や、既存ツールの運用方針を見直す際の指針として活用いただけます。課題の抽出からツール選定、実運用まで、成功に向けた明確なプロセスを提供します。
② マーケティング・営業施策の最適化に
AIによるコンテンツ生成やデータ分析など、成果を高めるための具体的な方法を参考にできます。ガイドラインを基に、より効果的な施策を立案してください。
③ クライアントやチーム内のコミュニケーション効率化に
プロジェクトチーム内での認識のズレを防ぐための共通基準として活用できます。AI活用のルールや範囲など、明確な指針をもとに議論を進めることが可能です。
④ 教育・マニュアルとして
新規メンバーの教育や、現場担当者のスキルアップにご利用ください。具体的な設定手順や活用ポイントが記載されており、業務標準化のツールとしても役立ちます。
⑤ 導入結果の分析と改善に
効果測定項目や評価基準の活用により、AI導入の結果を数値で把握し、改善に繋げることができます。削減工数や売上寄与度などのデータをもとに、活用方法を最適化してください。
講師情報
矢島 拓弥 / Takuya Yajima
AI × DXによる 事業変革パートナー
業種業界を問わず、最新のAI技術をビジネス実装に落とし込むエキスパート。
企業の「工数削減」のみならず、利益に直結する「攻めのAI活用」を得意としている。
現場のオペレーションに即したAIツールの選定から、組織全体のDXリテラシー向上まで、実務に基づいたトータル的な支援により企業の成果を実現していく。
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【StockSun】AI時代に9割の企業がハマるオウンドメディアの失敗原因5選
AI時代に9割の企業がハマる オウンドメディアの失敗原因5選 とは
StockSunの「オウンドメディア請負人」である山崎翔太朗が、オウンドメディア運営において多くの企業が陥りがちな失敗原因と、その具体的な回避策をまとめた解説資料です。「記事を量産しているのに成果が出ないのはなぜか?」「どうすればPVを問い合わせや売上へ変換できるのか?」という疑問にお答えする形で作成いたしました。
こんな方におすすめ
■ オウンドメディアを運営する事業会社の経営者・役員/Web担当者
・記事を50本書いてもPVが月1,000以下で、上位表示できず悩んでいる
・PVが月3万あっても問い合わせがゼロで、CVに繋がっていない
・外注に1年で200万円を投資したものの、成果ゼロで撤退を経験した、または検討している
・AI時代にGoogleや読者から評価される、独自性のあるコンテンツの作り方がわからない
■ マーケティング支援会社/フリーランス
・戦略・キーワード設計において、クライアントを勝たせるための具体的な選定基準を知りたい
・メディア運営が途中で力尽きないための、現実的な体制構築やコスト目安を提案に活かしたい
・BtoBマーケティング特有の罠を回避し、商談に繋げるための育成設計を標準化したい
具体的な活用例
① 勝てる戦場(キーワード)の見極めに
検索ボリュームの大きさや言いたいことベースで選ぶのではなく、「自社が勝てる領域」を数値(AhrefsのDR30以下など)で確認します。CV(コンバージョン)に近く、競合が弱いキーワードから着手するための明確な3ステップを、自社の戦略設計に導入できます。
② 継続できる体制構築と予算・リソースの最適化に
「担当者1人への集中」や「外注への丸投げ」によって更新が止まる構造的な理由を防ぎます。メディア責任者やライターに必要な月間工数、および内製・外注・運営代行の月次ランニングコストの目安を基に、現実的な投資バランスを確立できます。
③ PVを問い合わせに変換する導線設計の最適化に
「PVはあるのに問い合わせゼロ」の状態を脱出するため、記事内のどこにCTA(ボタンやポップアップバナー)を設置すべきか、実際のクリック数比率データを参考に改善を行えます。また、信頼を醸成する事例コンテンツやホワイトペーパー、ステップメールという3つの仕掛けの設計に活用いただけます。
④ AI時代を生き抜く独自性のあるコンテンツ作りに
競合記事のリライトやAIによる薄い情報の羅列から脱却するための鉄則を学べます。現場のプロによる構成案レビューへの関与、経験談や数字を引き出すインタビューの手法を導入し、読者やGoogleに明確に評価される一次情報主体のメディア構築に役立ちます。
⑤ B2B特有のロングテール戦略とリード育成の設計に
ボリュームキーワードでの集客を狙うB2Cとは異なり、検索数が少なくても年間数百万円の契約に繋がるニッチなロングテールキーワードの重要性を理解できます。経営者向けと担当者向けの区別や、成約までのリードタイムを考慮した「1件のCVを愚直に積み上げる」設計プロセスに活用できます。
講師情報
山崎 翔太朗 / Shotaro Yamazaki
オウンドメディア請負人
2012年、株式会社ウィルゲートに新卒入社。コンテンツマーケティングの商品開発チームでリーダーを担当。その後、株式会社DeNAでメディア責任者を経験。2018年1月に独立しWebコンサルティング会社を創業。得意領域はSEO流入をメインとしたオウンドメディア構築。B2BのSEO施策にも精通。SEO業界歴10年以上。趣味は釣り。
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