電通総研・KADOKAWA・村田製作所など、
大手企業の事業成長を支援
Problems
新規事業で、こんなお悩みはありませんか？
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01
アイデアが事業として形にならない
新規事業のアイデアはあるが、収益化の道筋が描けない。検証が進まないまま時間だけが過ぎている。
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02
外部委託先が何をしているか見えない
コンサルに任せているが、提案が絵に描いた餅で、実行が伴わない。レポートも一般論で判断できない。
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03
立ち上げても収益化しない
事業は立ち上げたのに、黒字化の見通しが立たない。事業モデルやKPI設計から見直す必要を感じている。
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04
新規事業を推進できる人材がいない
既存事業の片手間では新規事業が前に進まない。当事者として推進できる人材が社内にいない。
その課題、新規事業コンサルティングがすべて解決します
新規事業の課題を、収益化の打ち手に変えませんか？
現状を整理し、優先して取り組むべき施策を無料相談で具体化します。
Comparison
一般的なコンサルとの違い
同じ「コンサル会社」でも、ゴール設定と実行体制が成果を分けます。StockSunの立ち位置を一覧で比較しました。
| 比較項目 | 一般的なコンサル会社 | StockSun 総合Webマーケティング支援 |
|---|---|---|
| ゴール 設定 |
アイデア提案まで | 収益化・事業成長の 最大化まで |
| 戦略の 作り方 |
テンプレート化された 汎用施策 |
事業・競合を踏まえた オーダーメイド |
| 実行 体制 |
提案中心／実行は 別途・追加費用 |
事業設計・実行まで 一気通貫で伴走 |
| 担当者 | 担当を選べない／ 品質にばらつき |
審査倍率100倍の 精鋭から選べる |
| 収益化 まで |
立ち上げまでが多い | 収益化・事業化まで 伴走 |
| レポート | 順位の羅列で 終わりがち |
売上貢献と 次の打ち手まで明示 |
Reasons
新規事業コンサルティングが
選ばれる4つの理由
テンプレートの戦略ではなく、事業立ち上げ経験者が当事者として伴走します。
-
01
OWNERSHIP
当事者性
外注先ではなく、事業の当事者として伴走します。KPIを『アイデア』ではなく『収益・売上』に置き、事業の成長から逆算して投資を最適化。経営目線で「次に何をすべきか」を一緒に考え抜きます。
- KPIは収益化
- 経営目線の提案
-
02
REAL EXPERIENCE
事業立ち上げ経験者が伴走
自ら新規事業を立ち上げ、収益化させた経験を持つコンサルタントが在籍。机上の戦略ではなく、実際に事業を伸ばした実践知で、収益化から逆算した設計を一社ごとに行います。だからこそ、限られた予算でも成果につながります。
- 事業立ち上げの実績
- 収益化から逆算
-
03
EXECUTION
戦略から実行まで
事業戦略を描くだけでなく、集客・営業・オペレーション構築まで実行を伴走します。100倍の審査倍率を通過した各領域のプロが手を動かすため、「提案だけで終わる」ことはありません。
- 各領域のプロが在籍
- 実行まで伴走
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04
ONE-STOP
総合支援
戦略立案で終わらせず、Webマーケ・SEO・広告・開発まで各領域のプロが在籍。新規事業の集客から収益化まで、事業全体の成長から逆算してワンストップでご提案します。
- マーケ・開発も対応
- 収益化まで一気通貫
Case Study
成果につながった導入事例
「アイデア」ではなく「事業成果」で語れる事例を一部ご紹介します。
※ 成果は事業環境により異なります。記載の数値は過去事例に基づく一例です。
Voice
ご支援先からのお客様の声
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BtoB SaaS
マーケティング責任者 / 従業員50名
『経営として投資判断がしやすい』
『アイデア』ではなく『収益・売上』で会話してくれるので、経営として投資判断がしやすい。レポートの納得感が段違いでした。
-
EC・D2C
取締役 / 従業員120名
『提案で終わらず、実行まで巻き取ってくれる』
戦略の提案で終わらず、集客・営業の実行まで巻き取って進めてくれるので、社内リソースが足りなくても回りました。
-
人材サービス
マーケ責任者 / 従業員80名
『施策のロジックが毎回明確』
なぜこの施策を打つのか、毎回ロジックが明確。社内への説明資料としてもそのまま使えています。
-
製造業
経営企画 / 従業員300名
『事業の勝ち筋が見えた』
事業の勝ち筋が見え、意思決定が速くなりました。実行まで見てくれる会社は貴重です。
-
医療メディア
編集長 / 従業員40名
『仮説検証の進め方が明確』
何をどの順で検証するか整理してくれるので、意思決定のスピードが上がりました。
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BtoB製造
代表取締役 / 従業員60名
『丸投げではなく、一緒に走れる』
担当コンサルタントを選べる安心感がありました。事業の話が通じる相手なので、丸投げではなく一緒に走れます。
Survey
初回面談後のお客様アンケート
初回の無料相談を受けた方に実施したアンケートの結果です。いきなりの契約は不要、まずは相談だけでも歓迎です。
-
96%
SATISFACTION
初回面談の満足度
-
92%
CLARITY
提案の分かりやすさ
-
89%
RECOMMEND
知人に勧めたい
※ 初回無料相談を実施した企業へのアンケート結果（回答数214件・2025年12月時点／自社調べ）
この成果を、自社でも再現できるか相談する
事例をもとに、貴社の事業・サイトで見込める改善余地をお伝えします。
Service
新規事業コンサルティングの3本柱
戦略を描くだけでも、作業を代行するだけでもない。設計・実行・改善を一気通貫でご支援します。
-
01
STRATEGY
事業戦略の策定
「どの市場で、どう稼ぐか」を先に定義。市場・競合調査に基づき、収益化から逆算した事業モデルとKPIを設計します。
- 市場・競合・ニーズ調査
- 事業モデル・収益設計
- KPI・ロードマップ設計
- 検証計画の策定
-
02
EXECUTION
事業の立ち上げ・実行
戦略を絵に描いた餅で終わらせません。集客・営業・オペレーション構築まで、専門チームが自ら手を動かします。
- MVP・サービス設計
- 集客・営業の立ち上げ
- オペレーション構築
- 検証・改善の実行
-
03
IMPROVEMENT
データ分析・改善・定例会
「やって終わり」を排除。KPI・ユニットエコノミクスの背景まで分析し、定例会で改善提案と翌月の打ち手・投資判断を毎月更新します。
- 月次レポーティング・定例会
- KPI・収益性の分析
- 事業改善の立案・実行
- 撤退・投資拡大の判断
Industries
事業フェーズ・領域別の得意領域
事業フェーズや領域によって、勝ち筋も打ち手も変わります。事業ごとの勝ち筋を踏まえて事業戦略を設計します。
-
BtoB SaaS・IT
BtoB・SaaSの新規事業では、初期の顧客獲得と検証が鍵。ターゲットと提供価値を見極め、指名に依存しないリード獲得の型を早期に作ります。
-
EC・D2C
EC・D2Cの新規事業では、商材の勝ち筋とLTVを重視した設計。集客からリピートまでの導線を作り込み、広告依存に陥らない収益化を進めます。
-
人材・採用支援
サブスク・会員型の新規事業では、申込みから継続までの導線を設計。獲得して終わりではなく、解約率の改善まで踏み込みます。
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製造業・BtoBメーカー
製造・大手の新規事業では、既存資産を活かした事業設計で、シナジーを最大化。電通総研・村田製作所など大手のご支援知見を活かします。
-
医療・YMYL領域
医療・金融など規制の厳しい領域では、法規制や許認可を前提に事業を設計。参入障壁の高い領域でも、勝てる立ち上げ方を追求します。
-
スタートアップ・新規事業
限られた予算で勝てる領域に絞り込み、最短で検証できる仮説から着手。事業フェーズに合わせて、推進体制の内製化まで見据えて支援します。
Consultants
結局は、ヒト。
あなたの事業を担うプロ。
StockSunは「担当者を選べる」デジタルマーケ支援会社。各領域を牽引するトップコンサルタントが、事業の当事者として伴走します。
審査倍率 100倍 を通過した精鋭のみが、あなたの事業に伴走します
CERTIFIED PARTNERS
あなたの事業に伴走する、認定パートナー
-
商談獲得のプロフェッショナル
小原一輝おはらかずき
- 新規事業支援
- Web集客全般
青山学院在学中より営業代行会社に入社。2C向けの訪問営業を経験。その後、StockSun株式会社に参画。
インサイドセールス立ち上げ、テレアポ部隊立ち上げなど営業支援を担当。
学生時代からに代表岩野の社長秘書として活動。現在は3社の事業責任者も務めており、Webマーケティングと経営の知見もありながら営業代行ができるのが強み。 精鋭された営業フリーランスが30名ほどを牽引。
趣味はキックボクシング。アマチュアの戦績は2戦0勝2負。 -
D2C / ECスペシャリスト
西田圭佑にしだけいすけ
- 新規事業支援
- EC/D2C
リクルートからECシステム会社の事業部長を経て、ECのトータル支援会社へCOOとして参画。
EC×事業企画のスペシャリストとして、事業全体を俯瞰で捉えた戦略立案・実行を中心に中小〜大手企業のEC事業の支援を行う。
事業戦略設計・マーケティング戦略構築/実行・カート選定を得意とする。
通販エキスパート検定1級所持。 -
有形商材の店舗経営/集客マスター
鵜飼晃弘うかいあきひろ
- 新規事業支援
- EC/D2C
2014年にオイシックス株式会社に入社し海外EC事業を担当後、2015年に海外子会社のOisix HongKong Co., Ltd.の取締役社長に就任し事業成長を牽引。
2017年に独立し株式会社Emooveを立ち上げ、2019年に事業売却をしEXIT。同年より株式会社Gunosyに参画し、ジョイントベンチャーとして株式会社Grillを立ち上げ取締役に就任。
2023年に同社のMBOを実行し独立。2024年よりStockSun認定パートナーとして参画。得意領域はO2Oマーケティングを活用した店舗経営の改善や集客施策。 -
売れるブランド作る君
西野集にしのすだく
- 新規事業支援
- EC/D2C
2017年Glic株式会社入社、2020年マーケティング部責任者に就任し、2023年独立。
ブランドマネージャーとして、新規事業開発からWEB制作、ロゴ、撮影、パンフ制作、WEB広告など一気通貫でサポート。
カバー範囲が広いことで実現できる一貫したブランディングとコストパフォーマンスで、中小企業から行政まで幅広く支援。
2023年2月から認定パートナーとしてStockSunに参画。
得意領域は住宅系、D2Cブランド。 -
全方位天才マーケター
古澤伸一ふるさわしんいち
- 新規事業支援
- Web広告運用
東大在学中から、一部上場企業のGMO-PGの自社WEBマーケを担当。
その後、フリーランスとして上場企業やメガスタートアップのデジタル広告・SEO等を中心とした、デジタルマーケティングの設計・実行支援に携わる。
事業とサービスの拡大に伴い、2016年にDXリーディングカンパニーを設立。現在では、複数スタートアップの外部CMOとして、マーケティング全体の設計からチーム構築、実行支援まで幅広く対応。
「ビジネス成果の上がるマーケティングの提供」がモットー。 -
新規事業請負人
杉野弘和すぎのひろかず
- 新規事業支援
リクルートにて新規事業の立ち上げ、メディア企画に従事。
その後、リブセンスにて「就活会議」を立ち上げ後に15億円で売却締結、メドレーにて責任者を務める事業の売上を1年半で8倍以上に成長させる。
得意領域は、新規事業立ち上げと成長支援。独立後は、6事業のPMFに貢献。”外注”ではなく、事業の”コアメンバー”として活動。 -
数字を意識したプロモーションが得意な新規事業代行
谷山利樹たにやまかずき
- 新規事業支援
- Web集客全般
事業責任者(COO)代行として、新規事業や既存事業の一部をオンラインオフライン問わずサポート可能。 収益化支援・売上アップ・店舗集客・サービス導入営業など企業毎の要望に合わせ、広告だけに頼らずコンテンツ制作・広報、SNS運用といった様々なPR提案、テンプレではない伴走支援が得意。
-
Mr.便利屋
西田力にしだ ちから
- 新規事業支援
- その他
スタートアップ企業の創業メンバーとして、 事業開発を中心にPdM・営業・カスタマーサクセス・管理部門など幅広い業務を経験。
その後、StockSun株式会社へ参画し、「カリトルくん」事業のCOOポジションとして事業全体を推進。 営業代行・BPO領域を強みとし、営業戦略、組織構築、KPI設計、CRM構築などを支援。
経営者と同じ視点で事業課題を捉え、営業・組織・オペレーションを横断した改善と、再現性のある仕組みづくりを得意としている。
QUALITY ASSURANCE
認定パートナーの品質は、私たちが保証します
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EXECUTIVE
岩野 圭佑いわの けいすけ
StockSun株式会社 代表取締役
許可制と厳格な審査を通過した、実力者だけが認定パートナー
2022年にStockSun代表取締役へ就任。認定パートナーは許可制で運用し、実績と専門性を厳格に審査。基準を満たした人材だけがご支援にあたる体制を築いている。
-
FOUNDER
株本 祐己かぶもと ゆうき
StockSun株式会社 取締役 / 創業者
継続的な育成と厳選で、支援の品質を担保し続ける
StockSunを創業。厳しい審査基準と継続的な育成により、実力あるフリーランスだけが認定パートナーとして在籍。ご支援の品質を根本から支える。
※ 担当コンサルタントは案件内容により異なります。最適な担当者をアサインします。
Pricing
新規事業コンサルティングの料金プラン
実行体制・社内リソースに合わせて選べる3プラン。費用は事業フェーズ・目標に応じて最適化します。
※ 表示は税抜の目安です。支援範囲や事業規模により異なるため、詳細なお見積りは無料相談にてご案内します。
どのプランが合うか分からない方へ
現状をお聞きし、最適なプランと費用感をその場でご提案します。
最適な支援範囲と費用を確認する
体制や目標に合わせて、過不足のないプランをご提案します。
Flow
ご支援の流れ
無料相談から最短即日でご提案。成果が出た型は横展開し、内製化までご支援します。
-
01
無料相談
無料現状の課題・目標をヒアリングし、新規事業で狙える成果と進め方をご提案します。
- 課題・目標のヒアリング
- 競合／市場の簡易診断
- 改善余地と進め方のご提案
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02
現状分析・戦略設計
市場・競合・自社を徹底分析し、収益化から逆算した事業戦略とKPIを設計します。
- 市場・競合・ニーズ調査
- 事業モデル・収益設計
- KPI・ロードマップ設計
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03
施策実行
集客・営業・オペレーション構築を、優先度順に一気通貫で実行します。
- MVP・サービス設計
- 集客・営業の立ち上げ
- 検証・改善の実行
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04
効果測定・改善
順位・流入・CVを可視化し、数値の背景と翌月の打ち手を毎月更新します。
- 月次レポーティング
- 数値の要因分析
- 翌月の施策アップデート
-
05
拡大・内製化支援
成果が出た型を横展開し、ご希望に応じて社内内製化までご支援します。
- 勝ち型の横展開
- 社内勉強会・ナレッジ移管
- 内製化ロードマップ策定
Anshin Zero
日本初のカスタマーサポート体制
「不安ゼロ制度」
外部パートナーの活用にはつきものの不安を、専門部署がゼロにします。担当コンサルタントとは切り離された独立組織だからこそ、率直なご意見をお寄せいただき、品質改善を推進します。
外部パートナーの活用には、共通した不安があります
品質のばらつき
担当者の力量によって、品質や成果に差が出るのではないか
実態の見えづらさ
進捗や品質の実態が、社内から把握しづらくなるのではないか
伝えづらさ
気になる点があっても、担当者本人には伝えづらいのではないか
プロジェクトの実行体制から、独立した体制で解決します
貴社（お客様）
不安ゼロ推進部
専任18名（うちマネージャー3名）認定パートナー
プロジェクト実行※ 認定パートナー：StockSunの審査を通過した、プロジェクト担当のコンサルタントです
契約前からプロジェクト中まで、ご相談いただける接点を設けています
-
商談に同席し、商談後に気になる点を別途お伺いします。
-
プロジェクト開始後、3ヶ月に一度を目安に定期的に実施します。
-
貴社専用の、StockSun取締役・部長への直通チャット窓口です。
-
メールでの相談窓口です。請求書送付の際に毎回ご案内しています。
※ 議事録やお打ち合わせの内容から状況を確認し、ご不安の兆候を早期に把握する仕組みを開発中です。
Resources
無料のお役立ち資料・動画
導入前の検討に役立つホワイトペーパーと解説動画を無料で公開しています。
WHITEPAPER
ホワイトペーパー
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【StockSun】カリトルくん サービス概要資料
電話・フォーム・手紙・FAX・オフライン・SNS・メールの7施策をワンストップで実行する営業代行「カリトルくん」の全容。…
無料ダウンロード -
【StockSun】営業支援ご提案資料（西田力）
「アポを増やしたい」というご相談の多くは、本当の伸びしろが別の工程にあります。リード→商談→受注→稼働まで数値で分解し、…
無料ダウンロード -
【StockSun】\ 採用支援事業者特化 / アウトバウンドリード獲得代行メソッド
「IS組織のコストが高い」「代行を頼んでも受注に繋がらない」そんな採用支援事業者の悩みを解決します。求人票や構文検索を駆…
無料ダウンロード -
インサイドセールス徹底講義【資料ダウンロード】
こんな方にオススメ！ ■中小企業の経営者 ・営業の基礎から学びたい ・インサイドセールスの指導をしたいが何をすればよいか…
無料ダウンロード -
製造業向け 商談を創出する新規開拓メソッド【資料ダウンロード】
製造業向け 商談を創出する新規開拓メソッド とは？ 本ホワイトペーパーは、製造業への新規営業で成果を出すための実践的メソ…
無料ダウンロード -
クリニック・病院向け アウトバウンド商談獲得メソッド【資料ダウンロード】
クリニック・病院向け アウトバウンド商談獲得メソッド とは？ 本ガイドラインは、医療機関へのアウトバウンド営業における具…
無料ダウンロード -
介護施設向け新規開拓メソッド【資料ダウンロード】
介護施設向け新規開拓メソッドとは？ 本ホワイトペーパーでは、介護施設への新規営業において成果を出すためのアプローチ手法を…
無料ダウンロード -
エンタープライズ営業ガイドライン【資料ダウンロード】
エンタープライズ営業ガイドラインとは？ 本ガイドラインは、エンタープライズ営業における成功のための具体的な行動指針をまと…
無料ダウンロード
MOVIE
解説動画
About
新規事業コンサルティングとは？
SUMMARY
目的は「アイデア」ではなく「収益化・事業成長」。そこから逆算して事業を設計し、実行まで伴走するのが本質です。
新規事業コンサルティングとは、市場分析から事業モデルの構築、立ち上げ、収益化までを一気通貫で支援する専門サービスです。市場・競合調査、収益設計、MVP開発、集客・営業の立ち上げ、そして検証と改善までを設計・実行します。アイデアを形にするだけでなく、収益化まで見据えて事業を設計・推進する点が、本質です。
ここで重要なのは、新規事業は『戦略・事業モデル（どう稼ぐか）』『立ち上げ・実行（どう作るか）』『検証・改善（どう伸ばすか）』が総合的に成果を左右するということです。たとえば良いアイデアでも、収益設計が甘ければ事業は続きません。どこがボトルネックかを正しく診断することが、成果への第一歩になります。
また、単に事業を立ち上げることがゴールではありません。「どう稼ぐのか」を逆算し、立ち上げ後の収益化・拡大まで含めて伴走するのが本質です。立ち上げても黒字化しなければ意味がない──StockSunはこの前提に立ち、KPIを『アイデア』ではなく『収益化・事業成長』に置いて戦略を組み立てます。
近年は、市場変化の速さから、大規模投資よりも小さく速く検証する新規事業の進め方が主流になっています。StockSunは実際に事業を立ち上げた知見をもとに、仮説検証を高速で回し、変化の速い市場に先回りします。
コンサル会社を選ぶ際は、『提案で終わるか、収益化まで踏み込むか』『机上論か、実行まで伴走するか』『事業立ち上げの実績があるか』を必ず確認してください。StockSunは戦略設計から実行・改善までをワンストップで担い、社内にリソースがない企業でも成果を出せる体制を整えています。
Guide
新規事業コンサルティングの費用相場と会社の選び方
依頼前に押さえておきたい、費用の考え方・失敗しない会社選び・メリットとデメリットを整理しました。
01
新規事業コンサルティングの費用相場
費用は、支援範囲（コンサルのみ／実行＋コンサル／実行支援）や事業規模・目標によって変わります。本ページの「料金プラン」を基本に、御社の状況に合わせた最適なプランを無料相談で個別にご提示します。
料金体系には、毎月固定の「固定報酬型」と、成果に連動する「成果報酬型」があります。成果報酬型は「何をもって成果とするか（順位・流入・問い合わせ等）」を契約前に必ずご確認ください。StockSunは事業のKPIを「売上・問い合わせ」に置いた固定報酬型を基本にご提案します。
02
失敗しないコンサル会社の選び方
「事業を立ち上げます」と謳う会社は数多くありますが、事業の成果につながるかは別問題です。発注前に、次の観点で見極めることをおすすめします。
- 提案だけでなく「収益化」まで責任を持って伴走するか
- 施策の根拠をデータで説明でき、レポートで次の打ち手まで示せるか
- 事業を立ち上げ、収益化させた実績・知見があるか
- 机上論で終わらず、集客・営業まで実行を担えるか
- 自社の事業フェーズ・領域に合った提案か（一般論ではないか）
03
新規事業コンサルティングのメリット・デメリット
メリット
事業立ち上げ経験者の知見で、失敗の確率を下げながら立ち上げを加速できます。客観的な視点で自社の強み・弱みを整理し、収益化から逆算した意思決定ができる点が強みです。
デメリット
成果まで一定の期間を要すること、市場環境に左右されること、社内の推進体制が必要なことです。StockSunは小さく速い検証から着手し、毎月の数値と根拠の明示でリスクを最小化します。
FAQ
よくある質問
新規事業コンサルティングの費用相場はどのくらいですか？
支援範囲や事業規模・目標によって異なります。本ページの料金プランを目安に、御社の状況に合わせた最適なプランを無料相談で個別にご提示します。まずはお気軽にご相談ください。
効果が出るまでにどのくらい期間がかかりますか？
新規事業は仮説検証の進み方によって期間が変わります。小さく速く検証する進め方で、早期に勝ち筋を見極めます。毎月の数値と根拠を明示しながら進めますので、具体的な見通しは一度無料相談にてお問い合わせください。
コンサル会社の選び方で気をつけるべき点は？
「提案」だけでなく「収益化」まで見据えて伴走できるか、施策の根拠をデータで説明できるか、集客・営業まで実行を担えるかが見極めのポイントです。あわせて、事業を立ち上げた実績・知見を確認しておくこともおすすめします。判断に迷う場合は、無料相談で現状を踏まえてご案内します。
集客や営業の実行まで依頼できますか？
はい。事業戦略の設計だけでなく、MVP開発や集客・営業の立ち上げ、オペレーション構築まで一気通貫でご支援できます。最適な支援範囲はご状況によって異なりますので、まずは無料相談で現在の体制や課題をお聞かせください。
どんな新規事業に対応していますか？
BtoB・BtoCを問わず、SaaS・EC/D2C・メディア・店舗など幅広い領域の新規事業に対応しています。事業構想の壁打ちから実行まで、フェーズに合わせてご支援します。対応可否については、無料相談で個別にご案内します。
途中で解約はできますか？
契約期間は支援内容によって異なり、最低3〜6ヶ月からのプランが一般的です。期間や解約に関する条件は契約前に明確にご説明しますので、ご不安な点は無料相談の際にお気軽にご確認ください。
成果が出なかった場合はどうなりますか？
成果をお約束するものではありませんが、毎月の数値と根拠を明示し、結果に応じて施策や優先順位を柔軟に見直しながら伴走します。目標設定や進め方のすり合わせも含め、まずは無料相談で現状の課題をお聞かせください。
他社で成果が出なかったのですが、相談できますか？
はい。他社での支援で思うような成果につながらなかった方からのご相談も多くいただいています。これまでの施策内容を踏まえて課題を切り分け、次の打ち手を整理してご提案します。まずは無料相談で状況をお聞かせください。
どんな業種・規模に対応していますか？
BtoB・BtoC問わず、製造業・自動車・EC/D2C・メディア・人材など、幅広い業種と事業フェーズのご支援実績があります。構想段階からのご相談も可能です。業種特有の事情に合わせてご提案しますので、対応可否も含めて一度無料相談でご相談ください。
担当コンサルタントは選べますか？
ご要望や事業フェーズに合わせて、適した担当コンサルタントをアサインします。ご相談内容によっては担当者へのご希望も承りますので、詳しくは無料相談の際にお申し付けください。
Contact
まずは、新規事業のプロに相談してみませんか？
現状の課題をお聞きし、成果につながる打ち手と費用感をその場でご提案します。資料だけのご請求も歓迎です。
- 無理な営業は一切ありません
- オンライン相談OK・全国対応
- 通常1営業日以内にご返信します
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