DX（デジタルトランスフォーメーション）の範囲は非常に広く、人それぞれに異なる解釈が存在します。
私たちのDXのコンセプトは、人間が本来の仕事に専念し、新しいビジネスモデルや市場機会を生み出すことを目的とすべきであるということです。
上記のような課題を抱える企業様はStockSunがお力になれると考えています。
テクノロジー選択によって、DXの予算投資額は大きく異なります。
極端な話をすれば、今までエクセルで運用していた業務をそのままの運用前提にする方が投資対効果が高いかもしれません。
最新のテクノロジーからレガシーな手法まで、あらゆる選択肢を考慮して最適なテクノロジー選択を行います。
DXというのは名ばかりで、ただ単にシステムの受託開発をする会社が多く見られます。
DXの目的はあくまで企業の長期的な営業利益の創出を支援することです。
開発後の保守費用が利益を圧迫することは避けるべきです。
自走化を前提としたDX支援が私たちの特徴です。
DXの投資対効果を最も高める方法は、そもそもの業務プロセスを見直しタスクを減らすことです。
業務プロセスの把握だけでなく、その改善も一緒に伴奏することで無駄な開発タスクを生み出さないようにします。
そのことが最終的なDXの投資対効果を最大化させると考えています。
プロのDXコンサルタントが現状分析を通じて課題や機会を特定し、それに基づいて目標や方向性を設定します。次に、デジタル技術導入の優先順位や投資計画を策定し、経営戦略と整合性のあるロードマップを作成します。
設計した戦略に基づき、DXコンサルタントが施策を最適に進行するための施策を提案いたします。戦略設計から施策の実施・運用までをサポートし、PDCAサイクルを回して運用改善を行います。また、ターゲット市場や顧客ニーズに基づいたクリエイティブなアイデアを形にすることで、競争優位性を確立することも行います。
定例会では、データ分析結果をもとに改善提案を行い、PDCAサイクルを確立することで継続的な改善を行います。そのほか、数値分析の結果を共有し、KPIの達成度やROIの向上策を検討します。また、毎月施策のPDCAを回すため、担当のDXコンサルタントより次月以降の改善施策のご提案及びご説明を行います。
| 実行支援のみ | コンサルティングのみ | 実行支援+コンサルティング |
| 費用 月額5万円〜 | 費用 月額5万円〜 | 費用 月額5万円〜 |
| 契約期間 3ヶ月〜 | 契約期間 3ヶ月〜 | 契約期間 3ヶ月〜 |
| 対応施策例 ・事業モデル改善/設計 ・システム再構築 ・システム実装支援 | 対応施策例 ・事業戦略整理 ・DXテーマ、ロードマップ策定 ・DX推進マネジメント | 対応施策例 ・事業戦略整理 ・システム実装支援 ・DX推進マネジメント |
※上記は一般的なケースの費用感であり、詳細な料金はコンサルタントやサイト状況などにより異なります。
ご相談時の課題
解決策
施策結果
Web上でお打ち合わせを実施させていただき、DX化に取り組もうと思われた背景や、過去の施策状況、現状抱えている課題点などをお客様の事業やターゲットユーザーに合わせて細かくヒアリングさせていただきます。
コンサルタントが市場や競合などを分析します。分析した内容や課題点などを元にご提案内容を作成させていただきます。
改めてお打ち合わせのお時間をいただき、KGI・KPI達成に向けた戦略、施策などのご説明をさせていただきます。
提案に対するご不明点の解消をはじめ、お取り組み内容の細かいすり合わせを行います。コンサルティングのプランなどを確定します。最終的なプランが確定後、クラウドサインにてご契約を行います。
スケジュールに合わせた施策の実行、定例会を実施いたします。コンサルタントからの電話やメールでのトピック共有、緊急対応を要する案件ではWeb会議システムを用いたサポートも行います。
DXコンサルティングを受ける大きなメリットは、プロのDXコンサルタントによるアドバイスを受けられることです。自社内では気づきにくい課題や非効率な業務プロセスを、コンサルタントが分析し、具体的な改善策を提案してくれるため、DX推進の方向性が明確になり、適切な戦略を立てることが可能になります。また、最新の技術や業界動向に精通したコンサルタントが支援するため、効率的にプロジェクトを進められるだけでなく、競争力の向上にもつながります。
DXコンサルティングはDX推進のスピードアップにも寄与します。豊富な経験を持つコンサルタントは、最適なツールやプロジェクト管理手法を選定し、試行錯誤の時間を削減するため、プロジェクトの遅延リスクを最小限に抑えながら迅速に成果を上げることができます。また、データの可視化や一元化を通じて意思決定を迅速化し、新たなビジネス機会の創出や既存事業のブラッシュアップも期待できます。
DXコンサルティングを受けるデメリットとしてはまず、コンサルティング費用がかかることが挙げられます。最新技術の導入や専門家による支援には多額の初期投資と運用コストが必要であり、中小企業にとっては予算面での負担が大きくなる可能性がある上に、投資回収までに長期間を要するため、短期的な成果を求める企業には不向きです。
自社ビジネスを理解してもらうまでに時間がかかるケースもあります。コンサルタントが企業の業務内容や組織構造を把握するには一定の時間が必要であり、その間にプロジェクトが停滞するリスクがあります。また、コンサルタントに頼りすぎると、自社で独自に変革を進める力が弱まり、長期的な競争力低下につながる恐れがあります。
DXコンサルティングにはさまざまなメリットがある一方で、上記のようなデメリットもあるため、しっかりと成果につなげるためにも、次のポイントを押さえて自社にあったDXコンサルティング会社を選びましょう。
過去のプロジェクト事例や成功実績を調べることで、具体的な成果を出しているかどうかが分かります。自社と同じ業界や類似業種での支援実績がある場合、課題解決能力が高い可能性があります。また、公開されている事例から、業務効率化や収益改善などの具体的な成果を確認することで、その会社が自社に適した支援を提供できるかどうかを判断できます。
戦略策定型や実行支援型、伴走型など、サービス範囲が広い企業は対応力が高い傾向があるため、初期ヒアリング時に、自社の業界特性やニーズへの理解度を確認することで、適切な提案が期待できるかどうかを見極めることができます。また、汎用的なシステムではなく、自社専用のソリューションを提供できる企業であれば、より具体的な課題解決が可能です。
DXコンサルティング費用は依頼内容や契約形態によって異なり、月額30万円から数百万円まで幅広い価格帯があるため、自社予算に応じた契約形態を選ぶことが必要です。また、初期投資を抑えつつ効果的なDX推進を提供できる企業も存在するため、そのような企業であれば費用対効果を最大化することが可能です。
戦略策定からシステム導入、運用保守まで幅広く対応できる企業であれば、自社の多様なニーズに応えることができます。また、AIやIoT、クラウドなど特定分野に強みを持つ企業であれば、自社課題への具体的な支援が期待できます。DX化後も運用支援や継続的改善を提供できる企業は長期的なパートナーとして適しており、安心して依頼することができます。
DXコンサルティングの費用相場は、依頼内容やプロジェクト規模、契約形態によって大きく異なります。一般的には、中小規模のプロジェクトでは月額30万円から150万円程度が目安とされています。特にコンサルティングのみを求める場合は月30万円程度、実務支援が含まれる場合は150万円以上になることが多いです。
契約形態も費用に影響します。顧問契約では月数十万円、時間契約では1時間当たり数千円から十万円、成果報酬型ではケースバイケースで費用が設定されます。また、プロジェクトの期間やコンサルタントの人数・スキルレベルも費用を左右する重要な要素です。
DXコンサルティングとは、企業がデジタル技術を活用して組織やビジネスを変革し、競争力を向上させるための戦略立案や実行支援を行うサービスです。現状分析と課題特定、デジタル戦略の策定、ビジネスプロセスの改善、デジタル技術の導入支援、そして組織全体の文化醸成まで幅広くサポートします。
DXコンサルとITコンサルは目的やアプローチが異なります。ITコンサルは主に既存システムの最適化や業務効率化を目的とし、ITインフラやシステム開発に重点を置きます。一方、DXコンサルは単なる業務改善にとどまらず、新規事業開発やビジネスモデルの変革を目指します。また、DXコンサルはデジタルトランスフォーメーション全体を俯瞰しながら、経営戦略や組織改革も含めた包括的な支援を行う点が特徴です。
DXコンサルタントの平均年収は約660万円とされていますが、経験やスキル、所属企業によって大きく異なります。20代では612万円程度、30代では640万円程度が一般的ですが、大手企業で高度なプロジェクトに携わる場合には1,000万円以上となることも珍しくありません。
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