【営業のプロが教える】無駄のないトークスクリプト【資料ダウンロード】

製造業向け 商談を創出する新規開拓メソッド【資料ダウンロード】
製造業向け 商談を創出する新規開拓メソッド とは？ 本ホワイトペーパーは、製造業への新規営業で成果を出すための実践的メソッドをまとめた資料です。業界特有の多層的な意思決定構造や、高い保守性を踏まえたアプローチ設計の重要性を解説し、ターゲティング、手法の選定、営業代行の活用、事例紹介までを体系的に網羅しています。 「なぜ届かないか」ではなく、「どうすれば届くか」を明らかにし、新たな商談機会の創出に繋げるための一冊です。 こんな方にオススメ！ ■ 製造業への新規営業を任されている法人営業担当・マネージャー ・紹介以外のルートで商談を増やしたい ・業界特有の意思決定構造に対応した営業を構築したい ■ IT・SaaS、業務改善ツールなどを製造業に提案したい企業 ・現場に刺さる提案手法を確立したい ・DMやテレアポなど、チャネルごとの活用法を知りたい 活用例 ① ターゲティング設計・リスト作成の指針として 業種・規模・部門別の分類軸やデータベース活用方法を提示しています。 ② アプローチ戦略の再構築に メール・電話・SNS・資料送付を組み合わせたチャネル戦略を具体例と共に紹介。 ③ 営業代行活用時のインプット資料として パートナーと成果を出すために必要な連携・注意点が整理されています。 制作者からのメッセージ 本資料は、累計400社以上を支援してきた中で実際に成果に繋がった営業手法・成功事例をもとに構成しています。 製造業は「一度信頼を得られれば、継続取引に繋がりやすい」一方で、その“最初の突破口”が非常に難しい領域でもあります。 本ホワイトペーパーが、その突破のきっかけとなり、貴社の新規開拓活動における指針となれば幸いです。

会社概要資料【資料ダウンロード】
StockSun株式会社の会社概要資料です。 まずは社内で検討したい方、情報取集段階の方はご自由にダウンロードください。

クライアントワークガイドライン【資料ダウンロード】
クライアントワークガイドラインとは？ StockSunの法人対応における "アタリマエ" の基準を、100項目以上におよぶ具体的な行動指針として明文化したものです。「StockSunは品質をどのように定義し、担保しているか？」という疑問に答えるために作成いたしました。 こんな方にオススメ！ ■事業会社の経営者・役員／Web担当者・新規での外部業者探しの見極め方法に悩んでいる・既存の外部業者を変更するか悩んでいる ■法人向けサービス提供者・自社の品質レベルを上げたい・社内教育を効率化したい・中途社員の採用時の見極め方法が確立されていない 具体的な活用例 ①外部業者の選定基準やリプレイスの判断材料としてあくまでイメージですが、本ガイドラインの達成項目が60%を下回るような場合は、発注を推奨できない可能性が高いでしょう。 ②外部業者や社内メンバーへの指摘の効率化として外部業者にPDFをお送りいただいて構いません。 ③社内教育として是非、社内メンバーにPDFを共有ください。また、ガイドライン違反の場合は都度、ページURLを添えて指摘をし続けてください。 ④中途採用における選定基準として外注と同じように、採用の局面でも選定基準のひとつとして活用できます。なお、StockSunでは認定パートナーの採用基準のひとつとしています。 主幹制作者の岩野より 本ガイドラインでは、基礎的なコミュニケーション術はもちろんのこと、営業シーンから実行支援シーンまで、幅広く具体的な行動指針が記載されているため、さまざまな用途でご活用いただけます。 どうぞ、社内外を問わず品質向上にお役立てください。

【StockSun】「オートウェビナー型導線」実践事例
スクールビジネスの“焼畑個別相談”をやめませんか？ 広告にも耐える「オートウェビナー型導線」実践事例 本資料は、StockSunの中上氏による、スクール業態向けの「オートウェビナー型導線」メソッドの実践事例をまとめたガイドです 。 「クレームや炎上が絶えない」「営業マンのスキルによって売上が安定しない」「紹介や継続に繋がらない」 こうした悩みは、広告から個別相談を量産し、属人的な営業力で刈り取る「焼畑農業モデル」に依存していることが原因です 。本資料では、押し売りをなくし、顧客との期待値ズレを防ぐことで、健全に売上を最大化するための「オートウェビナー型スクール導線パッケージ」の全貌と圧倒的な実績を公開します 。 📌 資料の主なハイライト 1.限界を迎える「焼畑農業モデル」の現状課題 ・広告集客から個別相談へ誘導し、営業力で強引に刈り取る短期回収型の販売手法は、顧客との間に認識のギャップを生み出します 。 ・結果としてクレームや炎上が頻発し、短期的な売上は立っても長期的なブランド毀損を招き、事業が積み上がらない状態に陥ってしまいます 。 2.営業マンに依存しない「オートウェビナー型導線」とは ・個別相談での営業力への依存をなくし、担当者による売り方のバラつきや押し売りを防ぐパッケージ構造です 。 ・誰が対応しても商品の価値が正しく伝わる設計になっており、営業による炎上リスクを構造的に排除します 。 3.なぜオートウェビナー型が圧倒的に機能するのか？ ・事前教育（オートウェビナー）によって、個別相談の前に価値提供と期待値の調整が完了しているためです 。 ・相談に来る時点で顧客は購入意欲の高い「検討フェーズ」に入っており、個別相談の役割が「売る」ことから「不安解消」へと根本的に変わります 。 4.実践事例と驚異的な成約率 ・事例①「LINE道場」：ウェビナー予約率約40%、個別相談の成約率約30%を達成し、安定運用を実現しています 。 ・事例②「動画編集CAMP」：LINE登録から成約までのCVRが約15%前後となるなど、説明会（教育）から個別対応、成約という構造の再現性を示しています 。 📈 この資料で得られること ・自動で顧客を教育（ナーチャリング）できる、オートウェビナーの具体的な8つの構成ステップ（悩みのキャッチアップ〜個別相談オファーなど） 。 ・広告から成約までの全体導線設計、LINEシナリオ、個別相談用マニュアル作成までを含む構築パッケージの全体像 。 ・スクール業態において、単発200万円の投資を2〜3ヶ月で早期回収するための目安と事業モデルへの理解 。 💡 こんな経営者様・マーケティング担当者様におすすめです ・受講者と健全な関係性を築き、期待値ズレを起こさずに満足度を高めたい 。 ・広告を活用しながらも、しっかりとCPA（顧客獲得単価）を成立させたい 。 ・営業マンへの依存を排除し、中身のあるスクールを中長期的に伸ばしていきたい 。 ・（※中身が薄い、売り逃げ前提の事業者様は良いオートウェビナーを作れないため対象外となります ）   中身の良い素晴らしいスクールほど、この「オートウェビナー×個別相談の分業構造」は強力な武器になります 。ぜひ本資料をダウンロードして、営業担当に依存せず、健全に事業を拡大させる仕組みづくりにお役立てください。

【StockSun】売上向上・工数削減を実現した 部署別AI実装事例集
300社以上の業務改善実績から厳選した、AI活用の実践ガイドです 本資料は、営業・マーケ・採用・労務・バックオフィスの5部署で実際に成果が出たAI実装事例を体系化した実務ガイドです。 ChatGPT / Gemini / API連携など、高額な専用ツールを使わず、現場が自分で実装できるレベルに落とし込んだ事例だけを厳選して収録しています。 📌 資料の主な内容 営業部門のAI活用事例 マーケティング部門のAI活用事例 採用部門のAI活用事例 人事・労務部門のAI活用事例 バックオフィスのAI活用事例 📈 この資料で得られること 自社のどの部署から・何からAIを導入すべきかの優先順位がわかる 高額ツール不要、現場が自走できるレベルの具体的な実装方法がわかる "時短"だけでなく"売上向上"につながるAI活用パターンが理解できる 「AIを導入したいが、何から始めればいいかわからない」 「ツールを入れたが現場に定着しない」「属人化した業務をなんとか仕組み化したい」 「工数削減だけでなく、売上にもつなげたい」 そんな課題をお持ちの企業様にこそ、今すぐご覧いただきたい内容です。 ぜひダウンロードして、貴社のAI活用の第一歩にお役立てください。

介護施設向け新規開拓メソッド【資料ダウンロード】
介護施設向け新規開拓メソッドとは？ 本ホワイトペーパーでは、介護施設への新規営業において成果を出すためのアプローチ手法を体系的に整理しています。介護業界ならではの文化や稟議構造、現場の営業耐性を踏まえ、“売り込み”ではなく“信頼構築”を出発点にした新規開拓メソッドを解説します。 こんな方におすすめ！ ■ 介護業界向けに営業・サービスを展開している事業者様 介護施設への営業がうまくいかない 電話やDMが届かず、訪問機会が得られない 現場のニーズが読み取れず、商談化しない ■ 新たに介護業界に参入したい法人・個人事業主様 介護施設の構造や稟議フローがわからない 営業資料やFAXの設計方法が知りたい 活用例 ① 営業の研修資料として介護施設営業未経験者への教育ツールに活用できます。 ② 営業トークやFAXの改善参考として実践的なスクリプトや紙DM設計のポイントも記載。 ③ 営業代行依頼前の準備として自社でできる施策を確認し、委託判断の基準にも。 制作者からのメッセージ 介護施設への営業は、単なる商談獲得ではなく、信頼の積み重ねから始まります。本資料は、現場の温度感や社会福祉法人特有の構造を踏まえ、“通じる言葉”と“届く手段”にこだわったアプローチを紹介しています。