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営業代行で費用対効果を測る方法|最大化するコツや注意点も解説

更新日

営業代行を検討する際、多くの企業が悩むのが「費用対効果」です。コストをかけても思うように成果が上がらなければ、投資が無駄になりかねません。

しかし、料金体系の理解や適切な指標を用いた分析、さらに自社に合った代行会社の選定を行えば、営業代行は強力な成長手段となります。

この記事では、営業代行の費用対効果を正しく評価するための指標や注意点、そして成果を最大化する方法を詳しく解説します。

営業代行の依頼を検討している方は、費用と成果を最適化するための参考にしてください。

カリトルくんは、自社の状況に合わせた最適な提案が可能です。新規開拓だけでなく、商談化や成約率向上まで一貫したサポートを提供します。

営業代行の費用対効果を最大限に高めたい企業は、ぜひ一度ご相談ください。

小原一輝

この記事の著者

小原一輝

小原一輝

商談獲得のプロフェッショナル

青山学院在学中より営業代行会社に入社。2C向けの訪問営業を経験。その後、StockSun株式会社に参画。

インサイドセールス立ち上げ、テレアポ部隊立ち上げなど営業支援を担当。

学生時代からに代表岩野の社長秘書として活動。現在は3社の事業責任者も務めており、Webマーケティングと経営の知見もありながら営業代行ができるのが強み。 精鋭された営業フリーランスが30名ほどを牽引。

趣味はキックボクシング。アマチュアの戦績は2戦0勝2負。

営業代行の料金体系とそれぞれの費用相場

営業代行の料金体系とそれぞれの費用相場

営業代行の費用対効果を判断するには、料金体系を理解することが不可欠です。料金体系は主に3種類に分かれ、それぞれ費用相場や成果への影響が異なります。以下では、代表的な3つの料金体系と特徴を解説します。

  • 成果報酬型
  • 固定報酬型
  • 複合型

どの料金体系が最適かは、自社の商材や求める成果スピードによって変わります。

成果報酬型

成果報酬型は、実際に成果が出た分だけ費用を支払う仕組みです。例えば、アポイント獲得1件あたり1〜3万円、成約1件あたり10〜30万円程度が相場です。初期費用がかからない、もしくは少額で始められるため、リスクを抑えたい企業に向いています

ただし、成果を出すまでに時間がかかる場合があり、短期間で多くのリードを獲得したい企業には不向きなケースもあります。

また、成果に応じて支払うため、最終的な総額が高くなる可能性があります。営業代行会社側も成果を出す案件に注力する傾向があるため、自社の商材が売れやすいかを事前に把握することが重要です。

固定報酬型

固定報酬型は、月額固定で営業活動を委託する方法です。相場は月20〜50万円程度で、営業スタッフの人件費や活動量に応じた報酬が設定されます。予算管理がしやすく、長期的に安定した営業活動を行いたい企業に適しています

しかし、成果が出なくても費用が発生するため、依頼前に代行会社の実績や活動体制を十分に確認する必要があります。

また、固定報酬型は営業活動のプロセスを重視するため、短期的な売上獲得よりも中長期的な顧客獲得や市場開拓に向いています

複合型

複合型は、固定報酬と成果報酬を組み合わせた仕組みです。月額基本料10〜30万円+成果1件あたり5〜15万円程度が一般的な相場です。基本料によって最低限の営業活動が保証されつつ、成果に応じた追加報酬が発生するため、双方にとって公平性が高い料金体系といえます。

安定した営業活動と成果重視のバランスを取れるため、継続的な取引や市場拡大を狙う企業に適しています。

ただし、費用管理が複雑になりやすい点には注意が必要です。事前に成果基準や報酬条件を明確に取り決めることが大切です。

営業代行の費用が変動する要素

営業代行の費用が変動する要素

営業代行の費用は一律ではなく、複数の要素によって変動します。料金体系を理解するだけでなく、これらの要素を把握することで、費用対効果を正しく評価できます。

以下に、代表的な変動要素を挙げます。

  • 商材の単価や成約難易度
  • ターゲット市場や地域の規模
  • 営業活動の範囲や手法
  • 代行会社の実績や専門性

高単価で成約難易度が高い商材ほど、専門的なスキルを持つスタッフが必要となり、費用が高くなる傾向があります。また、全国規模での営業や訪問営業など、活動範囲や手法が広いほど費用は増加します。実績が豊富で専門性が高い代行会社ほど成功率が高い一方、料金も相応に高額になることが多いため、目的に応じた選定が重要です。

営業代行の費用対効果を測る3つの指標

営業代行の費用対効果を測る3つの指標

営業代行の費用対効果を客観的に評価するには、数値化できる指標を用いることが重要です。代表的な指標は以下の3つです。

  • CPA(Cost Per Acquisition)
  • CAC(Customer Acquisition Cost)
  • ROI(Return on Investment)

これらの指標を用いることで、単に売上金額だけでなく、投下した費用に対してどれだけ効率的に成果を上げられたかを把握できます。特に、営業活動の最適化や今後の予算計画を立てる際に役立ちます。

CPA(Cost Per Acquisition)

CPAは「1件の成果を獲得するためにかかった費用」を示す指標です。営業代行の場合、アポイント獲得1件あたりや成約1件あたりに要するコストとして計算されます

たとえば、月30万円の固定報酬で10件のアポイントが獲得できた場合、CPAは3万円です。CPAを継続的に把握することで、営業活動が効率的かどうかを判断できます。

ただし、単にCPAが低いことが良いとは限らず、獲得したリードの質や成約率も併せて確認する必要があります。

CAC(Customer Acquisition Cost)

CACは「新規顧客1人を獲得するための総コスト」を示す指標です。営業代行費用だけでなく、関連する広告費や人件費も含めて算出します。

たとえば、1か月で合計100万円のコストを投下し、新規顧客を10人獲得できた場合、CACは10万円です。CACが高すぎると利益率が下がるため、顧客単価とのバランスが重要です。

長期的に契約が継続するサブスクリプション型の商材などでは、初期のCACが高くても許容される場合があります。

ROI(Return on Investment)

ROIは「投資した費用に対してどれだけ利益が得られたか」を示す最終的な指標です。計算式は「(売上−費用)÷費用×100」で、たとえば営業代行費用50万円で100万円の売上が得られた場合、ROIは100%です。

ROIが高いほど費用対効果が高いことを意味しますが、短期的な数値だけでなく、獲得顧客のLTV(顧客生涯価値)も考慮する必要があります。ROIは長期的な営業戦略を評価するうえで特に重要です。

営業代行で費用対効果を考えるときに気を付けるべき注意点

営業代行で費用対効果を考えるときに気を付けるべき注意点

営業代行を利用する際、費用対効果を高めるには事前準備と条件設定が欠かせません。以下のポイントを意識することで、想定外のコスト発生や成果の低下を防ぐことができます。

  • 基本報酬以外に発生する報酬も考慮する
  • 事前に費用をシミュレーションしてもらう
  • 数値目標を具体的に考える
  • 商材がどのくらい営業代行に向いているか把握する

これらを徹底することで、費用を無駄にせず効率的に成果を上げられる体制を整えられます。

基本報酬以外に発生する報酬も考慮する

営業代行では、基本報酬のほかに成果報酬や交通費、資料作成費などが追加で発生することがあります。たとえば、固定報酬型で月30万円を支払う場合でも、訪問営業が多いと交通費が数万円単位で加算されるケースがあります。

また、成果報酬型では成約件数が増えるほど追加費用が発生するため、事前に全体コストの上限を想定しておくことが重要です。契約前に、発生し得る追加報酬や経費の詳細を確認し、費用対効果を正しく計算しましょう。

事前に費用をシミュレーションしてもらう

営業代行を依頼する際は、実際の活動内容や成果を想定した費用シミュレーションを必ず依頼しましょう。シミュレーションを行うことで、月間アポイント数や成約率をもとに、最終的な費用と売上見込みを把握できます。

これにより、期待する成果と投下コストが見合っているか判断できます。また、複数の代行会社からシミュレーションを取得し比較することで、自社に最適なパートナーを選びやすくなります。

数値目標を具体的に考える

費用対効果を高めるには、アポイント件数や成約率など、具体的な数値目標を設定する必要があります。たとえば「月10件のアポイント獲得、成約率20%、平均受注単価50万円」という目標を立てると、CPAやROIの計算が明確になります。

目標が曖昧だと、代行会社との認識にズレが生じ、期待した成果が得られないリスクが高まります。目標設定時には、過去の営業データや市場平均も参考にすることが有効です。

商材がどのくらい営業代行に向いているか把握する

すべての商材が営業代行に適しているわけではありません。高額で提案型の商材や、専門知識が必要なBtoB商材は代行会社によって成果が大きく異なります

逆に、単価が低く成約までの期間が短い商材は代行向きです。事前に自社商材の成約難易度やターゲット市場を分析し、代行会社が対応可能か確認しましょう。

商材特性を把握していないと、期待した成果が出ず費用が無駄になる可能性があります。

営業代行の費用対効果を最大化するための4つのポイント

営業代行の費用対効果を最大化するための4つのポイント

営業代行を活用するなら、単に依頼するだけでなく、自社の状況に合わせて工夫することが重要です。以下の4つのポイントを押さえることで、同じ費用でも得られる成果を大きく変えることができます。

  • 自社の課題を明らかにする
  • 営業代行の対象地域を確認する
  • 営業代行に最適なタイミングで依頼する
  • 代行会社の品質と実績を確認する

これらを意識することで、費用対効果を最大限に引き上げ、長期的な営業成果につなげられます。

自社の課題を明らかにする

営業代行を依頼する前に、自社の営業課題を具体的に整理することが重要です。たとえば「新規開拓が不足している」「商談数は多いが成約率が低い」といった課題を明確にすることで、代行会社に必要なサポート範囲を正確に伝えられます。

課題があいまいなまま依頼すると、不要な業務にコストがかかり、成果が出にくくなります。過去の営業データや顧客管理システムを活用して現状を数値化し、どこに注力すべきかを把握しましょう。

営業代行の対象地域を確認する

営業代行の成果は、対象地域の選定によって大きく変わります。地域によって市場規模や競合状況、成約率が異なるため、自社商材が需要の高い地域を優先することが重要です。

また、代行会社が得意とする地域かどうかも確認しましょう。特に訪問営業を伴う場合、代行会社が地理的に近いエリアで活動しているほうが効率的です。

地域選定を誤ると、アポイントは取れても成約につながらない可能性があります。

営業代行に最適なタイミングで依頼する

営業代行を依頼するタイミングも費用対効果に大きく影響します。新製品の発売直後や繁忙期など、市場の需要が高まる時期に依頼すれば、短期間で多くの成果を上げやすくなります。

一方、競合が少ない閑散期に早めに市場を開拓する戦略も有効です。タイミングを誤ると、代行会社の活動が非効率になり、無駄なコストが増えるリスクがあります。

自社の商材サイクルや業界動向を考慮して依頼時期を決めましょう。

代行会社の品質と実績を確認する

代行会社選びは、費用対効果を左右する最も重要な要素です。過去の実績、特に自社と同業種・同規模の案件で成果を出しているかを必ず確認しましょう。

担当スタッフの営業経験や、スクリプトの質、商談フォロー体制なども評価基準になります。料金が安いだけで選ぶと、経験不足のスタッフが担当し、期待した成果が得られないことがあります。

実績資料やクライアントの声を参考に、信頼できる会社を選定することが成功への近道です。

営業代行ならカリトルくんにお任せください

営業代行ならカリトルくんにお任せください

営業代行の費用対効果を重視するなら、実績と信頼性が高い代行会社を選ぶことが不可欠です。カリトルくんは、これまで多くの企業の新規顧客獲得を支援してきた営業代行サービスです。

  • 豊富な実績と確かなノウハウ
  • 商材に合わせた柔軟な料金プラン
  • 初期費用を抑えつつ高い成果を狙える仕組み
  • ターゲットに最適化したスクリプトと経験豊富なスタッフ

カリトルくんは、自社の状況に合わせた最適な提案が可能です。新規開拓だけでなく、商談化や成約率向上まで一貫したサポートを提供します。

営業代行の費用対効果を最大限に高めたい企業は、ぜひ一度ご相談ください。

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