【StockSun】美容クリニック成功事例9選
美容クリニック成功事例9選とは
美容クリニックに特化して累計100院ほどを支援してきた岩館大地が、広告費を増やさずに予約単価とROASを動かした9つの実例をまとめた資料です。いずれも入札やクリエイティブではなく、広告アカウントの外側を変えて成果が出たものだけを扱っています。何を広告に載せるかという施術の選定から、値引きの組み方、商圏に応じた集客経路、密着動画と切り抜き広告の連動、配信設計の統合、AIで空けた稼働の使い方まで。「そもそもどの施術で集客すべきか?」から「どうやって予約単価を下げるのか?」までを、支援先の実測値とともに解説します。
こんな方におすすめ!
・運用改善は一通りやり切ったつもりだが、予約獲得単価が下がりきらない
・広告費を増やす以外に、予約数を伸ばす打ち手が見つかっていない
・毎月キャンペーンを打っているが、割引のときしか患者が来なくなっている
・AIで運用を自動化したいが、どこまで任せて何を人が判断するか決めきれていない
具体的な活用例
① 広告に載せる施術を、市場・競合・自社の3Cで選び直す場面に
② 医師の技術とカウンセリング体制に、集客する施術を合わせる場面に
③ 軸の施術を守りながら、値引きとキャンペーンを設計し直す場面に
④ 密着動画・切り抜き広告・着地先の振り分けを見直す場面に
⑤ 自動化で空いた稼働を、企画とLINEの個別追客に戻す場面に
講師情報
岩館 大地 / Daichi Iwadate
美容クリニック名人
2013年、外資系戦略コンサルティングファーム(アーサー・D・リトル)に入社。その後Gunosyにて経営企画・マーケティングのマネージャーを務め、独立。独立後は美容クリニックに特化し、マーケティング戦略の策定・広告運用・症例撮影レクチャー・YouTube/TikTokの制作運用・LINE運用・人事評価制度の構築までを一気通貫で支援。支援実績は累計100院ほど。クリニックのマーケティング統括経験者で構成されたチームによる、数億〜数十億規模の売上拡大を支える専門支援が強み。
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【StockSun】Amazon広告運用完全マニュアル
Amazon広告運用 完全マニュアルとは
Amazon広告のすべてを体系的に理解し、成果を最大化する運用のすべてをまとめたマニュアルです 。
「2026年のAmazon広告市場で何が変わっているのか?」「SP・SB・SDなどの広告タイプをどう使い分けるべきか?」といった疑問にお答えする形で作成いたしました 。
こんな方におすすめ!
■ 事業会社の経営者・役員/EC担当者
・自社のAmazon広告運用において、ACOSやTACOSを活用した明確な指標設計を行いたい
・ 売上を牽引するため、月予算のフェーズに合わせた最適な広告ポートフォリオを知りたい
・クリックはされるが買われないなど、無駄なコストを削減する改善サイクルを回したい
・CVRを左右する「商品ページ」の具体的な改善要素を把握したい
・ 現在の予算規模において、自社運用と代理店活用のどちらが最適か判断したい
■ マーケティング支援会社/フリーランス
・ AI入札や動画広告の台頭など、2026年における最新の変化をキャッチアップしたい
・ クライアントへの提案に向けて、予算配分の黄金比や商品タイプ別の運用パターンを把握したい
具体的な活用例
① 最新市場の理解と戦略策定に
AI入札の標準化や、Sponsored Brands VideoおよびSponsored TVといった動画広告 of 台頭など、2026年に押さえるべき変化を理解し、今後の戦略立案に活かすことができます。
② 広告タイプの最適な使い分けと予算配分に
Sponsored Products(SP)を主軸にしながら、認知や防衛など目的に応じた広告タイプの選び方を参考にできます。成長期から成熟期まで、予算のステージに応じた適切なポートフォリオ設計が可能です。
③ ACoS改善と利益率の向上に
ACoS改善の最強手段である「除外KW」の抽出手順や、成熟度に応じた入札戦略の変更など、無駄なコストを抑えて利益を残すための具体的なオペレーションを構築できます。
④ コンバージョン率を高める商品ページ改善に
広告効果の土台となる商品ページの5大要素(メイン画像、タイトル、箇条書き、A+コンテンツ、レビュー)の改善ポイントを把握し、ユーザーの購買意欲を高める施策を実行できます。
⑤ 適切な運用体制の選択に
月間の広告予算(10万円から500万円以上)に応じた「自社運用 vs 代理店」の判断早見表をもとに、貴社に最も適した体制づくりやリソース配分を決定する判断材料としてご活用いただけます。
講師情報
南雲 宏樹 Hiroki/Nagumo
Amazonハック、事業構築のスペシャリスト
リクルート(旧リクルートキャリア)、Amazon JapanでのECコンサルタントを経て起業 。Amazonに在籍中はプロジェクトリーダーとして、新製品の提案を含めて、売上向上のための全ての打ち手の立案および実施を担当 。起業後はAmazonに特化したコンサルティングや運用代行を行うほか、フランチャイズ本部として全国に実店舗を20店舗以上展開 。自身のAmazonハックおよび事業構築の知見を活かし、売上最大化のための実践的なサポートを提供しています 。デジタルマーケティング支援を行うStockSun株式会社にも参画 。
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【StockSun】2026年度版 Google広告完全攻略ガイド
2026年度版 Google広告 完全攻略ガイドとは
StockSunが掲げる「Google広告運用における品質基準」を、具体的な行動指針としてまとめたガイドラインです 。 「StockSunはどのようにCPA高騰時代を勝ち抜き、成果を出し続けているのか?」という疑問にお答えする形で作成いたしました !
こんな方におすすめ!
■ 事業会社の経営者・役員/Web担当者
・広告費の上昇トレンドに直面し、抜本的な改善策を探している方
・代理店から「学習中」という説明ばかりを受け、具体的な改善の仮説が見えない方
・自社商材において、PMAXを導入すべきか手動運用を貫くべきか判断に迷っている方
■ 広告運用担当者/フリーランス
・キーワードや入札の微調整といった「小手先のテクニック」に限界を感じている方
・ユーザーの検索意図(インテント)に基づいた、最新の「アカウント構造設計」を学びたい方
・AIに質の良いデータを与え、機械学習を味方につける運用スキルを身につけたい方
具体的な活用例
①「AI任せ」による予算の無駄遣い防止に
戦略なき自動化の落とし穴を理解し、AIが正しく動くための「枠組み」を設計する指針として活用できます。
②CPA高騰時代を勝ち抜く「構造設計」の確立に
「抽象」と「具体」のキーワードを分離し、ユーザーの意図深度に合わせた最適なLPへ誘導する設計図を作成できます。
③インテントマッチ(部分一致)の戦略的運用に
未知のニーズをAIに探索させ、勝ちパターンを見つけたら完全一致で刈り取る「CPA半減」へのステップを実践できます。
④商材別の最適解の判断に
不確実なギフト系なら「統合型」、指名・品番検索の多いBtoBなら「個別・絞り込み型」など、商材特性に合わせた構造を選択できます。
⑤PMAX導入の適正診断に
月間予算100〜200万円以上、既存データの蓄積など、PMAXが「最強のツール」として機能するための必須条件を確認できます。
講師情報
山本 翔平(やまもと しょうへい)
元サイバーエージェントグループ 広告運用スペシャリスト
StockSun認定パートナーとして、大手クライアントを中心に200以上のアカウント運用に従事。
オフライン広告からキャリアをスタートし、リアルとデジタルの双方を熟知した視点を持つ。
「数字の背景にあるユーザー心理」を構造化することで、CPA高騰時代でも成果を出し続ける運用に定評がある。
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【StockSun】Amazon運用代行完全ガイド
Amazon運用代行 完全ガイドとは
元Amazon社員の目線から、Amazon運用代行の業務範囲や費用相場、失敗しない選び方を具体的に解説した完全ガイドです。
「自社のリソース不足を解消するために代行を使いたいが、どこに頼めばいいかわからない」「費用対効果(ROI)はどのように算出するのか?」といった疑問にお答えする実践的な資料として作成いたしました。
こんな方におすすめ!
・事業会社の経営者・役員、EC・Web担当者
・自社にAmazon専任担当者がいない、または兼任で手が回っていない
・Amazonでの売上が3ヶ月以上伸び悩んでいる
・ACoS(売上高広告費比率)が20%以上で、広告費が膨らんでいる
・まだAmazonに出品しておらず、これから本格的に参入したい
・複数モールの運用に限界を感じている
具体的な活用例
① 代行会社選びの明確な判断基準として
元Amazon社員目線でしかわからない「使える代行・使えない代行」の内部事情や判断基準を公開しています。自社の課題と代行会社のスペックで合否判断できる「7つのチェックポイント」を参考に、ミスマッチを防ぐことが可能です。
②予算策定と費用対効果(ROI)の試算に
固定報酬型・成果報酬型・複合型の3つの料金体系や、月額5万円〜50万円という費用相場を具体的な数字で解説しています。月商規模に合わせたプラン選びや、「月商が1.5倍になった場合、利益はいくら増えるか」といったROIの試算に活用いただけます。
③ 自社に必要な業務範囲と工数の把握に
市場調査から商品ページ最適化、Amazon広告運用、FBA対応など、依頼できる「8大業務」と月間工数の実態を明記しています。専門スタッフ2〜3名で、月80〜120時間が目安です。自社のリソース不足を定量化し、外注すべき業務を明確にするのに役立ちます。
④ Amazon特有の売上最大化のノウハウとして
「店舗単位」で評価される楽天とは異なる、「商品単位」で評価されるAmazon特有の性質への理解が深まります。売上に直結する「商品ページ・広告・レビュー」の3点セットを軸とした運用の鉄則を参考に、自社の施策改善にお役立てください。
講師情報
南雲 宏樹 Hiroki/Nagumo
Amazonハック、事業構築のスペシャリスト
リクルート(旧リクルートキャリア)、Amazon JapanでのECコンサルタントを経て起業。Amazon在籍中はプロジェクトリーダーとして、新製品の提案を含め、売上向上のためのすべての施策の立案と実施を担当。起業後は、Amazonに特化したコンサルティング・運用代行のほか、フランチャイズ本部として全国に実店舗を20店舗以上展開しています。
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【StockSun】診断マーケご提案資料(カリトルくん)
診断マーケご提案資料(カリトルくん)とは
StockSunが実際の提案で用いている、BtoB商材向け「診断コンテンツ」の企画・設計手順をまとめた資料です。診断LPの全体像、WEB広告版/既存チャネル版の出し分け、診断設問案、成果地点とKPIシミュレーションまでを、実際の設計フォーマットのまま収録しています。そもそも診断コンテンツとは何か、LINE型とLP型のどちらを選ぶべきか、Meta広告とSEO・YouTubeで診断の中身をどう変えるのか、リード獲得から即架電・アポ獲得までをどう数字で設計するのか。準顕在層をアポに変える導線の作り方を、一気通貫で解説しています。
こんな方におすすめ!
・BtoBでリード獲得はできているが、商談化・アポ獲得まで繋がっていない
・SEOやYouTubeで流入はあるのに、問い合わせ導線のCVRに改善余地が残っている
・WEB広告を回しているがCPAが合わず、アポ単価が目標を超えてしまっている
・診断コンテンツに興味はあるが、設問設計や成果地点の決め方がわからない
具体的な活用例
① 既存導線のCVR課題と広告CPAの現状整理に
② 検索意図別のボリュームから診断テーマを決める場面に
③ WEB広告版・既存チャネル版で診断コンテンツを分ける設計に
④ 業種・営業手法などの診断設問と回答パターンの設計に
⑤ 有効リードの定義からアポ獲得までのKPI設計に
講師情報
鈴木 貴暁 / Takaaki Suzuki
"診断メソッド"でtoC事業者に広告革命を。
大学在籍時にデジタルマーケティング会社を起業し、様々な規模・業種のWEBマーケティングを経験。その後、WEBメディア系の上場企業にて最年少でメディア事業の役員・少額短期保険会社の役員を歴任し、4年連続YoY130%を達成。大苦戦した最終年に「診断マーケティング」のノウハウを確立・新規事業化し、大幅な目標達成へと導く。現在はその診断マーケノウハウをメインに独立。不動産査定のリード単価を1/10に、士業相談のCPAを60%削減するなど、業種を問わず劇的な改善実績を持つ診断マーケティングのスペシャリスト。
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【StockSun】メタ広告の伸び悩みを打破するGoogle広告との「掛け合わせ」戦略
メタ広告の伸び悩みを打破するGoogle広告との「掛け合わせ」戦略とは
WEB広告を使った売上の拡大屋・山本翔平が、広告単価の高騰や競合の増加でメタ広告の成果が頭打ちになった会社に向けて、メタを止めずにGoogle広告を掛け合わせる戦略をまとめた資料です。
そもそもなぜメタ広告は効きにくくなったのか?から、なぜGoogle広告と掛け合わせると成果が改善するのか、商材ごとの予算の比重と受け皿を作る順番まで、Meta Platformsの決算データや支援現場の実例を交えて解説しています。
こんな方におすすめ!
・メタ広告の獲得単価が上がり続けているが、次に予算をどこへ置くべきか決められていない方
・メタ広告で知ってもらえてはいるが、そのあと検索した見込み客を他社に取られている方
・Google広告も併せたいが、検索・マップ・デマンドジェネレーションのどこから始めるか分からない方
・メタ広告1本に頼っていて、当たった広告を真似されるたびに成果が落ちている方
具体的な活用例
① メタ広告が効きにくくなった原因の把握に
② メタとGoogle広告の役割分担の整理に
③ 商材に合わせた予算の比重の見直しに
④ 社名・商品名の検索から始める受け皿づくりに
⑤ デマンドジェネレーションでの配信の分散に
講師情報
山本 翔平 / Shohei Yamamoto
WEB広告を使った売上の拡大屋
大学卒業後、総合広告代理店に入社し、セールスプロモーション営業と自社ASPの顧客・メディア開拓に従事。その後、サイバーエージェントグループの子会社でインターネット広告の新規営業を中心に、マーケティング部門としてコンペや新規提案を専門に担当し、媒体提案に閉じない戦略設計を経験。独立後はWEB広告専門の代理店として通販・医療などのリード系案件を軸に多ジャンルの商材を扱い、支援企業を伸長させてM&A(グループ化)に至った事例も持つ。設計から実行までのマイクロ設計の推進を得意とする。
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