EYの中途面接対策｜EYSCの求人別の選考案内と経験・ケースの準備

EYの面接対策は、応募する法人と職種を確かめるところから始めましょう。EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社（以下、EYSC）でも、現行求人には異なる選考回数や課題の案内があります。新卒の体験談を、そのまま中途採用の流れとして覚えると準備がずれるおそれがあります。

本記事はEYSCの中途面接を中心に、公式の個別求人とEY Japanの面接案内から準備方法を整理します。大切なのは、経験を長く話すことよりも、聞かれた論点に合う事実を選び、追加の質問に応じて説明を補うことです。

情報確認日：2026年10月23日。募集・選考内容は変更される場合があります。応募先から届く最新の案内を確認してください。想定質問と数値例は編集部による練習用で、EYの実際の過去問や採点基準ではありません。

「EYの面接」の前に、法人・部門・応募区分をそろえる

EY Japanの採用案内は、EYSC、EY新日本有限責任監査法人、EY税理士法人など、法人別の応募先を示しています。コンサルティングの求人を受けるのに、監査や税務の選考情報を準備の前提にしないようにしましょう。EYという名称だけでは、担当する仕事も応募要件も決まりません。

確認するのは、求人票に記載された法人名、部門、職種、想定職位、応募区分です。EYSCの公式採用サイトにも新卒・第二新卒とキャリア採用の入口があります。学生向けのインターンシップやグループディスカッションの体験談は、中途の個別案内とは分けて扱います。

応募職種を確定したら、求人票の仕事内容を一文に直してください。「金融機関の業務変革を、構想から実行まで支援する」のように、顧客と課題と関与範囲を含めます。そのうえで自分が話す案件を選ぶと、「なぜEYSCか」と「何を担えるか」がつながります。企業全体の求人選びはEY転職ガイドで補い、面接準備では応募した一つの職務に焦点を合わせましょう。

出典：EY Japanの選考プロセス、EYSC採用情報

面接回数・ケースの有無は、現行の個別求人で確認する

EYSCの公開求人には、選考の想定を記したものがあります。次の2例でも回数や課題の書き方が異なります。「EYは必ず何回」「全員がケースを受ける」という共通ルールに置き換えないことが大切です。

両求人とも選考プロセスが変更される可能性を注記しています。回数は自分の予定を立てる参考にし、実施が確定した課題や日時は個別連絡で照合してください。資料課題がある場合は、形式・使用可能な情報・提出方法を先に確認し、一般的な面接対策で推測しないようにします。

出典：Consumer Product & Retail公式求人、金融ビジネスコンサルタント公式求人

求人の経験要件を、説明できる案件の証拠に変える

同じ経験でも、応募する職位によって伝える中心は変わります。案件の名称だけを並べず、自分で扱った課題、判断した範囲、周囲に依頼したことを分けて整理しましょう。以下は公式要件をもとにした面接準備の提案で、選考の評価表ではありません。

これは要件の一部です。語学などの条件も求人原文で確認してください。特にConsumerの英語ビジネスレベルと、金融求人の英語に関する記載を同じ条件にまとめないようにします。コンサル経験が歓迎の職位でも、他の必須要件まで不要になるわけではありません。

たとえば小売企業の改善案件なら、「業務改革を担当した」から一段具体化します。現場でどんな滞りを観察し、何を比較し、誰と実施の合意を取ったか。支援会社のチームリーダーだったのか、事業会社側の担当者だったのかも明らかにしてください。役割の違いを隠して経験を大きく見せるより、担当範囲と次に広げたい責任を分ける方が対話を進めやすくなります。

聞かれた論点に合わせ、同じ案件の話す部分を変える

EY Japanの公式「面接のヒント」は、質問をよく聞き、関連する経験を選んで答える準備を案内しています。経験をすべて話そうとせず、質問に対する結論から入り、根拠を補う練習をしましょう。

次は編集部が作成した対話練習です。「業務の標準化に取り組んだ案件」を使っても、質問が違えば説明の焦点は変わります。

• 「何を課題と考えたか」には、作業時間だけでなく手戻りや例外処理を調べ、優先順位を決めた理由を話す。
• 「反対意見にどう対応したか」には、現場が懸念した業務停止のリスクを聞き、試行範囲を調整した過程を話す。
• 「あなた自身の貢献は何か」には、チーム全体の成果と、自分が行った分析・提案・調整を分ける。

最初に用意した成功談へ無理に戻ると、質問への答えが見えにくくなります。意図が曖昧なら「関係者との調整について、具体的な場面をお話しすればよいでしょうか」と確かめる練習もできます。

数字を使う場合は期間・母数・比較条件をそろえます。改善後の数値だけを見て、外部環境の変化まで自分の成果としないことも大切です。未達の案件は、何が原因で、途中で何を変え、次の仕事へどう反映したかを整理してください。顧客名や機密情報は伏せ、公開できる範囲で説明します。

出典：EY Japan「面接のヒント」

ケースの練習では、追加情報を受けて前提と提案を直す

ケースが案内されたら、結論を出す練習に加え、前提を言葉にして変更する練習を取り入れましょう。以下はEYの実際の出題ではない編集例です。公式の採点基準を示すものでもありません。

練習例：店舗売上を増やす施策を考える

架空の店舗について、1日100人が来店し、平均購入額が1,000円なら、日次売上は10万円と置きます。来店人数を20％増やせば12万円になる、という最初の仮説です。ただし、これは供給能力や客層をまだ考慮していない計算だと説明します。

ここで「昼は満席で、新しい客を受け入れられない」という追加情報が出たとします。単純な集客案を押し通すのではなく、「昼の来店増加は席数が制約になるため、時間帯を分けて考え直します」と伝えます。まず時間帯別の稼働率を確かめ、余裕のある時間帯の利用促進や、回転率改善の実現性を比較する方向へ修正します。

その際、売上を増やすことと利益を増やすことは同じではありません。値引きや広告費、追加人員が必要なら、売上12万円という数字だけで施策を選べません。目的が売上なのか利益なのか、期間と制約は何かを確認し、未知の数字を既知の事実として扱わないようにしてください。

振り返りでは「どの前提が変わったか」「変更後に計算を直したか」「提案に必要な追加情報を挙げたか」の3点を録音やメモで確認できます。相手の指摘に合わせて理由なく結論を変えるのではなく、変更した根拠を説明するのが練習の目的です。

逆質問では、応募職位で任される責任を具体化する

逆質問は、入社後の仕事との適合を確かめる機会として準備します。たとえばConsumerの求人なら、「専門チームと連携する案件で、応募職位には課題設定からどの範囲まで主導が期待されますか」と、自分の経験と関心を添えて聞く方法があります。

金融求人なら、企画から実行までの業務に対し、自分の経験がどの場面で求められているかを確認できます。最初に担当する課題、プロジェクト内の役割、提案活動や組織運営への関与を聞くと、肩書きだけでは分からない責任が見えます。これらは編集部の質問例で、実際の配属や回答を保証するものではありません。

面接後は、聞けたことと未確認事項を分けて記録してください。次回案内、追加資料、連絡予定日があるかを確認し、期限を過ぎたら案内された窓口へ問い合わせます。連絡の遅さだけで合否を推測せず、オファー時には職位、仕事内容、報酬の内訳、入社時期を書面で照合しましょう。

EYの中途面接でよくある質問

ケース面接は全員にありますか？

全員必須とは判断できません。今回確認したEYSCの2求人には、想定ランクに応じた実施の可能性が示されています。応募求人と個別案内で確かめ、準備物や形式が不明なら採用担当者へ確認してください。

未経験でも面接を受けられますか？

コンサル経験が必須か歓迎かを職位ごとに確認します。Consumerのシニアコンサルタントではコンサル在籍経験が歓迎に置かれていますが、顧客プロジェクト経験など他の必須条件があります。会社全体の未経験可否へ一般化しないでください。

英語の準備や新卒の質問例はどう扱いますか？

語学要件は応募求人の記載を確認し、英語面接の実施を自動的に推定しないようにします。新卒の体験談は質問練習の参考にとどめ、中途の回数・面接官・課題を確定する材料にしません。新卒・第二新卒の応募案内は公式窓口を確認してください。