「大手企業に優秀な人材を取られてしまう…」
「採用活動に十分な予算やリソースを割けない」
「内定承諾率が低く、計画通りに採用が進まない」
中小企業の採用担当者の方で、上記のようなお悩みはありませんか?
本記事では、中小企業が新卒を採用できない6つの原因や新卒採用を成功させるための7つのポイントを詳しく解説しています。
本記事を読めば、自社の抱える課題を明確に特定し、解決に向けた効果的な対策のヒントが得られるでしょう。ぜひ最後までご一読いただき、新卒採用にお役立てください。
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目次
中小企業が新卒採用に苦戦する理由は、主に以下の6つが挙げられます。
それぞれの課題を詳しく見ていきましょう。
全国的な知名度を誇る大手企業と比べ、中小企業の知名度の低さは否めません。
大手企業は認知度が高いので学生から認知されやすいですが、中小企業は認知されにくく、就職先の候補に入りづらいのが現状です。
また、知名度向上のための広告出稿や採用サイトの活用が不十分なため、学生の目に留まる機会が限られているのも採用で苦戦する要因かもしれません。
加えて、社員インタビューや職場の雰囲気、働き方の特徴など、学生が安心感を得られる具体的な情報の発信が不足しています。
知名度の低さを補うためにも、自社の強みを全面に押し出した採用広報が求められます。
少子高齢化が進む中、学生の母集団の数は年々減少しています。大手企業との人材獲得競争が激化する中、中小企業は応募者の確保に苦慮しているのが実情です。
また、求人情報の発信力不足も、母集団形成を難しくしている要因の一つです。掲載メディアの選定が適切でなく、学生の目に届いていないケースが少なくありません。
このため、SNSの活用など、学生が日常的に利用するツールを通じた求人アプローチが求められます。
中小企業から見て、内定辞退者の増加は深刻な問題です。
採用活動の成果が入社に直結しないうえ、採用コストが無駄になってしまうリスクもあります。
また、学生の就職活動のスタイルが変化し、大手企業や人気業界への憧れから、内定を得た後も他社の選考を継続するケースが増えています。
加えて、内定辞退を招く大きな要因の一つが内定後のフォロー不足です。学生との接点が途絶え、コミュニケーション不足に陥るケースが少なくありません。内定辞退を防ぐためには、内定者との濃密なコミュニケーションが重要です。
定期的に面談や懇親会など情報提供の場を設け、先輩社員との交流を促進するなど工夫を施すようにしていきましょう。
中小企業の場合、求人広告の出稿や説明会の開催など、知名度向上のための施策に十分な採用コストを割けないのが実情です。
コストが割けないため、ダイレクトリクルーティングに代表される新しい採用手法への投資にも踏み切れません。
また、多くの中小企業では、限られた人的リソースの中から採用業務を担当せざるをえず、専門性を持った人材の育成が追いついていないのも課題です。
このような課題を克服するには、採用担当者育成への注力が鍵を握ります。
採用担当者向けの外部セミナーへの派遣や社内研修の実施など、知識とスキルの向上に向けた投資が求められます。
中小企業の新卒採用の課題に、学生とのコミュニケーション不足も挙げられます。学生からの問い合わせに対して適切に対応できず、信頼関係の構築に苦戦しているのが実情です。
特に、エントリーから選考、内定後のフォローに至るまで、一貫したコミュニケーションの難しさが浮き彫りになっています。
説明会や面接での対話が形式的なものにとどまり、学生の不安や期待に寄り添えていないケースも少なくありません。内定承諾から入社直前まで、手厚いサポート体制を整えることが強く求められます。
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中小企業の新卒採用が厳しい状況にあることは、各種データからも明らかです。2025年の商工会議所の調査では、採用計画通りに進められなかった企業が全体の74%に達しています。
また、新卒採用に取り組んだ企業の割合は35.8%と少数派にとどまっており、多くの中小企業が採用活動そのものを行っていない現状が浮き彫りになっています。
業種別では、建設業、小売業、製造業で特に採用難が顕著で、深刻な人手不足が解消されていません。
一方で、新卒学生の中小企業志向は高まりつつあり、大手志向の学生が減少する中、約半数の学生が中小企業への就職を視野に入れています。
では、中小企業の新卒採用の現状を以下2つの観点から詳しく解説します。
中小企業の多くが新卒採用に苦戦しており、理由は複合的です。
商工中金の調査では、以下のような課題が浮き彫りになっています。
内定辞退者の増加も、採用計画の遂行を阻む要因の一つです。
一方で、企業側の採用意欲は向上しつつあり、2025年度には前年比2.2%の増加が見込まれています。しかし、思うような成果に結びついていないのが実情です。
説明会やインターンシップの拡充、初任給の引き上げなど、各社が打ち手を講じているものの、根本的な解決にはいたっていません。採用活動の抜本的な見直しが急がれます。
大手企業一辺倒だった新卒学生の就職志向に変化の兆しが見られます。2025年度卒の学生の大手志向率は53.7%にとどまり、前年から3ポイント減少しました。
一方で、中小企業を志望する学生は増加傾向にあります。
近年の就活生が企業を選ぶ際、以下のような内容を重視する傾向です。
学生のニーズの変化を的確にとらえ、働きやすさや福利厚生の充実さのアピールが、中小企業の採用成功の鍵を握ります。
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中小企業が新卒採用を成功させるためのポイントを7つ紹介します。
一つずつ詳しく見ていきましょう。
まずは学部やスキル、性格など、採用対象の学生像を具体的に洗い出しましょう。配属予定の部署と経営陣の意見をすり合わせ、企業の成長に必要不可欠な人物像を明確にします。
企業が求める人物像に特化した採用手法を選択すると、効率的なアプローチが可能です。
例えば、専門サイトでの求人掲載やダイレクトメールの活用などが挙げられます。全社で採用ターゲットを共有し、一貫性のある採用活動を心がけましょう。
自社の理念や成長戦略をわかりやすく発信し、学生の共感を得るのも欠かせません。社員インタビューや成功事例を盛り込み、働く魅力を具体的に伝えましょう。
求人広告や自社Webイトでは、動画やストーリーテリングの手法を用いるのも効果的です。
また、SNSやブログを活用した継続的な情報発信も行いましょう。日々の企業活動や社風、働く社員の姿を学生目線で紹介すると、自社への興味や関心を高められるはずです。
新卒採用の母集団を形成するには、多様な求人手法の組み合わせが重要です。
就職サイトや新聞広告など従来の媒体に加え、合同説明会やインターンシップを活用して学生と直接接触する機会を増やしましょう。
また、ダイレクトリクルーティングやリファラル採用など、新しい手法の導入も検討するべきです。SNS広告やターゲティング広告を活用すれば、若年層へのアプローチも可能です。
加えて、地元の大学や専門学校との連携を深めるのも有効な手段です。
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インターンシップや職場見学会を早い段階から実施し、学生との接点を増やすのも採用成功の鍵を握ります。
学生が自社に興味を持ってもらえるよう、学生が自社の仕事内容や雰囲気を肌で感じられる体験型プログラムを提供しましょう。
内定に直結するようなインターンシップを設けると、学生の志望度を高める効果も期待できます。
また、一過性の接触ではなく、継続的なフォローを行うのも欠かせません。質問しやすい環境を整え、学生との信頼関係の構築を心がけましょう。
内定者と入社までの期間を有効活用し、絆を深める取り組みが求められます。なぜなら、内定をもらっても、入社日まで不安を抱えやすいからです。
また、先輩社員との交流の機会を設け、入社後の具体的なイメージを持ってもらうのも効果的です。
加えて、SNSやメールでのコミュニケーションも欠かせません。学生の様子を定期的に確認し、不安を取り除いてあげてください。
さらに、内定者向けの研修を実施し、スムーズな入社につなげるのもおすすめの方法です。内定辞退を防ぐためにも、手厚いフォローが求められます。
「働きやすい環境」は、多くの学生が企業選びで重視するポイントです。残業の削減や有給休暇取得率の向上など、働き方改革を推進し、学生にアピールしましょう。
福利厚生の拡充や休暇制度の整備も、企業の魅力を高めるために欠かせません。
また、評価制度の透明化とキャリアアップの仕組み作りも重要です。学生が将来のキャリアをイメージできる環境を整備できれば、入社意欲の向上が期待できます。
加え、働く場所の改善も見逃せません。オフィス環境の整備やテレワーク導入など、働きやすさを追求する姿勢も求められます。
中小企業が採用競争を勝ち抜くには、他社にない独自の魅力を打ち出すのも大切です。技術力やユニークな社風など、自社ならではの強みを前面に押し出しましょう。
学生の共感を呼ぶような、ストーリー性のある採用ページを制作するのも効果的です。
また、成長機会の豊富さや充実した研修制度など、給与や福利厚生以外の魅力も積極的にPRしましょう。
業界をリードする存在感や、社会貢献活動への注力など、学生の心を動かすポイントを明確に伝えると、就職意欲向上につなげられます。
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厳しい採用環境を生き抜くには、自社の強みを生かした戦略的な取り組みが欠かせません。
限られた予算と人員の中で、採用活動の設計から実行、内定者フォローまで行うには、高度な採用ノウハウと豊富な経験が求められます。
また、新卒採用の成功は、企業の将来を左右する重要な要素です。学生のニーズを的確にとらえ、他社との差別化を図るのも意識してみてください。
とはいえ、採用活動のすべてを自社で担うのは容易ではありません。
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